1979年，殷繼承出生在遷安鎮(zhèn)于洪莊村一個普通農(nóng)民家庭，在商海中搏擊數(shù)載，鐵礦買賣做得風生水起。2013年的8月，在和幾個朋友聊天時，有人提到了即將停辦的海僑外語私立學校。談笑中朋友問他是否愿意投資，經(jīng)過了實地查看，殷繼承動心了。為了追求人生的更大價值，他當即決定投資辦學。

接手學校后，為了打造品牌。殷繼承首先想到的是給學校更名，最終他決定取《論語》中“士不可以不弘毅”之意，以“弘毅”作為學校的名字，期望學校將來培養(yǎng)出的人能夠抱負遠大、剛強勇毅，以天下為己任，成為國家的棟梁之才。眼看離開學還有僅僅20余天，為了保證按時開學，他同時派了八個施工隊進場，每天加班加點地干。在工程施工關(guān)鍵時刻，工地徹夜施工。他和大家吃住在一起，有什么問題現(xiàn)場解決。20天下來，殷繼承整整瘦了5公斤。2013年9月1日，我市第一所九年一貫制全寄宿私立學校———弘毅學校正式掛牌，和全市其他公立學校同日正式開學。首批招生只有128名學生，但是殷繼承堅信，雖然自己剛剛涉足教育事業(yè)，但只要不斷努力，學校一定會越辦越好。隨后，他又聘請了懂教育的校長對學校進行管理，然后再把自己管理企業(yè)的先進經(jīng)驗借鑒過來，充分發(fā)揮私立學校在人員聘用以及管理上的靈活性。經(jīng)過不懈努力，弘毅的初中升學率連年居全市第一，超額完成市教育局分配給弘毅學校的遷安一中錄取名額。為了弘毅更為長遠的發(fā)展，4年來，學校已累計投資3500萬元，用于完善配套生活設(shè)施和教學設(shè)備。弘毅校園圍繞 “責任與擔當”這一文化核心，著手打造了文明向上、溫馨和諧、團結(jié)進取的育人環(huán)境，讓學校的每一面墻壁、每一面鏡子、每一處景觀都會說話。在校園的每一個角落都彰顯著弘毅理念、弘毅文化、弘毅品牌，無時無刻不在為教師、學生指明一條“責任與擔當”的成才之路。|

幾年下來，殷繼承當初接手學校作為投資的想法全變了。4年多來，弘毅累計虧損450多萬元。他給自己定了目標，永遠不允許學校有盈利，即使有盈利，也要全部投入到學校的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)中。對弘毅走出去的優(yōu)秀畢業(yè)生，設(shè)立專項資金進行獎勵。對于未來，殷繼承有著自己的理想：建百年老校，創(chuàng)弘毅品牌。目前，投資15億元的弘毅二期工程即將投付使用，屆時，可以容納學生3400人。弘毅旗下的兩個幼兒園已開始正式招生，現(xiàn)有1000多名幼兒入學。懷著弘毅百年教育之夢，殷繼承信心百倍。“作為一名政協(xié)委員，我一定會為遷安的教育事業(yè)發(fā)展貢獻自己的綿薄之力，讓弘毅學校為社會、為家鄉(xiāng)提供最優(yōu)質(zhì)的教育和服務，讓更多的孩子能夠在弘毅享受優(yōu)質(zhì)的教育和服務。”殷繼承說。