??? 科學發(fā)展觀是指導各項事業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想。深入學習實踐科學發(fā)展觀活動是將這種思想付諸于實際的重大戰(zhàn)略舉措。今年以來，市電力局黨委進一步統(tǒng)一思想，把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為統(tǒng)領全局各項工作的總抓手，全員增強緊迫感，樹立機遇意識，在連續(xù)兩年開展此項活動的基礎上，繼續(xù)鞏固擴大成果，推進了企業(yè)科學發(fā)展。連續(xù)16年被河北省委、省政府命名為“文明單位”，被華北電網公司命名為“一流縣級供電企業(yè)”和“安全管理標桿單位”。

??? 在深入學習實踐活動中，市電力局按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，緊緊圍繞“深化‘兩個’轉變，推動科學發(fā)展”這一主題，在嚴格落實各項規(guī)定動作，保證質量，務求實效的基礎上，找準三個“突破口”，扎實推進企業(yè)科學發(fā)展，整個活動呈現(xiàn)出“領導重視、組織健全、主題明確，載體豐富、解決問題實在、學習成效顯著”的生動態(tài)勢。

??? 以轉變觀念為突破口引導企業(yè)科學發(fā)展

??? 摒棄“本位”思想，變效益至上為責任至上。勇于承擔國企社會責任，嚴把用電審批關，對那些不符合科學發(fā)展觀要求，不符合國家產業(yè)政策的用電申請堅決說“不”。今年以來，先后將56個安全、環(huán)保、土地等手續(xù)不達標的審批項目拒之門外。同時，配合市委、市政府對85家存在安全隱患的選礦企業(yè)予以停電整頓。

??? 摒棄“等靠”思想，變被動服務為主動服務。電網建設事關經濟社會發(fā)展的全局，尤其是在當前，面對世界金融危機和遷安資源型城市轉型的關鍵時期，遷安電網規(guī)劃是否超前、布局是否合理、建設能不能與遷安經濟社會發(fā)展形勢相匹配，能不能為遷安建設科學發(fā)展示范市和人民群眾幸福家園、及早躋身全國20強的宏偉目標提供強有力的能源支撐，成為遷電最大的挑戰(zhàn)。為此，該局一方面根據(jù)遷安經濟社會發(fā)展的良好態(tài)勢，滾動修編電網發(fā)展規(guī)劃，及時調整電網布局；另一方面與市重點項目辦建立定期聯(lián)系制度，在重點項目涉電工程中，提前介入、跟蹤服務，不論是唐山供電公司110千伏以上項目，還是自建35千伏工程，牢固樹立“全網一盤棋”思想，全力跑辦、鼎力協(xié)調。該局的積極態(tài)度也得到了豐厚的回報，2009至2010年，華北電網有限公司和唐山供電公司對遷安電網建設與改造的投資總額將達到14.368億元。

??? 以健全機制為突破口規(guī)范企業(yè)科學發(fā)展

??? 堅持民主集中制度。定期召開民主生活會，對“三重一大”事項堅持民主決策，不搞“一言堂”，班子成員之間團結協(xié)作，和諧共進，具有堅強的凝聚力和戰(zhàn)斗力；領導班子成員嚴于律己，以身作則，帶頭執(zhí)行“四正、四嚴”制度、“四個從嚴、兩個決不”制度、黨政一把手“五不”等制度，帶頭監(jiān)督落實紀委介入重點經濟領域實施監(jiān)督等制度，推進企業(yè)民主化、規(guī)范化進程。

??? 推行“三薦”選人用人機制。進一步深化“毛遂自薦、群眾舉薦、組織推薦、公開招聘”的干部選任機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，堅持惟才是舉，體現(xiàn)公平、公正、公開，讓職工群眾充分享有知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，使上者服眾、下者服氣，領導超脫、群眾滿意，實現(xiàn)了用好的作風選作風好的人。

??? 完善考核監(jiān)督機制。在繼續(xù)完善推行“上評下考、標桿重獎、先進遞獎、中等均獎、后進遞減、末位重懲”的雙文明競賽考評辦法的基礎上，進一步增強工作內驅力，在監(jiān)察審計部增設3個專職監(jiān)察崗位，加大對“兩個嚴禁”、習慣性違章、電價政策等重點工作的監(jiān)察力度；同時，充分運用指紋考勤、儀器測酒等現(xiàn)代管理手段，嚴格考核、嚴肅執(zhí)紀，全局上下工作作風明顯轉變，工作效能顯著提升。

??? 健全優(yōu)質服務機制。推行“一線工作法”，局領導堅持不定時間、不定地點、不搞事前通知，先后近90次，輕車簡從，深入一線，深入基層，認真調研，現(xiàn)場辦公，解決各種難題20余件；廣大黨員干部也做到了守崗有責，“在一線辦公，到現(xiàn)場指揮”蔚然成風。落實“公示收費”制度、“陽光抄表、現(xiàn)場鑒證”制度、客戶回執(zhí)單制度，推行日志式考核和用電跟蹤調查制度，主動將用電滿意不滿意的評判權，交給人民群眾。堅持公開承諾制、首辦責任制、限時辦結制、考核評議制、追究問責制；創(chuàng)新推行“五個三”服務規(guī)范；優(yōu)化審批流程，推行無周休日工作制度，倡導“五加二”、“白加黑”。截至6月底，全局新上、增容和變更用電性質的高壓客戶工程287項，實際平均完工時限比承諾工作時限提前3.5天。該局連續(xù)8年榮獲全市文明行業(yè)奪杯競賽“便民利民杯”優(yōu)勝單位，連續(xù)7年榮獲全市民主評議行風“優(yōu)勝單位”稱號。

??? 以精選載體為突破口保障企業(yè)科學發(fā)展

??? 以“職業(yè)技能大比武”活動為載體，促進全員提質。針對部分職工特別是青年職工專業(yè)技能差的現(xiàn)實狀況，設立500萬元專項獎勵基金，在全局范圍內開展“職業(yè)技能大比武”活動?；顒娱_展以來，該局從實戰(zhàn)出發(fā)，自行組織編寫了17萬字的《配電營業(yè)工》學習教材，下發(fā)到干部職工手中。集體“充電”，個人自學、單位統(tǒng)考、工會抽考，學習方式不斷翻新，學習氛圍日益濃厚，學習效果顯著增強。

??? 以“三個一”活動為載體，推進精益化管理。為應對金融危機帶給企業(yè)的不利影響，在全系統(tǒng)內開展“三個一”活動（節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線）。舉辦“三個一”活動啟動儀式，全局200多名干部職工集體簽名倡節(jié)約，開源節(jié)流、挖潛增效。在實際工作中，該局將原來春季線路設備的常規(guī)性檢修改為狀態(tài)檢修，充分利用上級電網停電時間，及時做好各種處缺工作。今年上半年全局10千伏出口線路，計劃停電同比減少28條次。推行停電平衡會制度，最大限度壓縮減少停電線路、設備的時限和范圍；對線損、售電均價、辦公費用等經濟技術指標嚴格考核，完善績效考核與薪酬分配緊密結合的管理方式。通過以上措施，1至6月份，該局運行總成本同比下降16.17％。

??? 以“強‘三心’，比亮點，促管理”活動為載體，強化責任落實。該局領導增強事業(yè)心，堅持每月對分包工作、分管部室、包片供電所工作進行點評，總結成績，查找不足，安排部署下階段工作。中層干部增強責任心。鼓勵創(chuàng)新，拒絕平庸，各單位負責人找準工作切入點，挖掘工作閃亮點，努力營造“百花齊放，百家爭鳴”良好格局。廣大職工增強進取心，強化爭先創(chuàng)優(yōu)意識，搭建“以業(yè)績論英雄，以結果論成敗”的競爭平臺，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件。(遷安信息港報道)

編輯： 孟令然