??? 今年以來，工商銀行唐山遷安支行認(rèn)真貫徹省、市行儲蓄工作會議精神，自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)，多措并舉，大打儲蓄工作翻身戰(zhàn)，一舉扭轉(zhuǎn)了不利局面，實(shí)現(xiàn)了超常發(fā)展。目前該行儲蓄存款增勢迅猛，截至3月底，儲蓄存款增量系統(tǒng)內(nèi)排名躍居第二位，比年初增加29676萬元，增幅達(dá)30%，同比增加1.6倍，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。

??? 該行主要做法是：

??? 1、對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能改革。為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境，唐山遷安支行適時(shí)調(diào)整思路，從“實(shí)效”理念入手，進(jìn)行改革內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、調(diào)整，理順業(yè)務(wù)發(fā)展和營銷管理流程。該行各網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金業(yè)務(wù)直接向支行負(fù)責(zé)，取消個(gè)人金融業(yè)務(wù)部督導(dǎo)環(huán)節(jié)，使儲蓄業(yè)務(wù)管理全部集中，從而增強(qiáng)整體功能和營銷能力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)工作的有效督控，提升個(gè)金業(yè)務(wù)核心競爭力。

??? 2、實(shí)施任務(wù)分解，動員全員營銷。加大考核力度。該行結(jié)合儲蓄工作的發(fā)展實(shí)際，樹立大個(gè)金觀念，充分考慮各種因素，將儲蓄指標(biāo)分解落實(shí)到各部室、網(wǎng)點(diǎn)，全行聯(lián)動，做到 “人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”的工作氛圍，為做好存款工作奠定基礎(chǔ)。 同時(shí)加大儲蓄存款相關(guān)績效工資的獎(jiǎng)懲力度，充分考慮一線員工利益，實(shí)行政策向業(yè)務(wù)傾斜，向營銷傾斜，激發(fā)了全員攬存的熱情。

??? 3、領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，精細(xì)管理。支行領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮表率作用，發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的工作精神，堅(jiān)持參加網(wǎng)點(diǎn)晨會，親自督導(dǎo)，共同學(xué)習(xí)交流，工作中抽時(shí)間、擠時(shí)間坐班網(wǎng)點(diǎn)，為一線解決儲蓄工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，對大事小情精細(xì)管理，做到履職盡責(zé)，為儲蓄業(yè)務(wù)大發(fā)展提供保障。

??? 4、充實(shí)一線力量，發(fā)揮營銷隊(duì)伍作用。支行在人員不足的情況下，整合人力資源，今年以來，壓縮二線人員，同時(shí)推行一班制工作制，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)班組營業(yè)組合，共增加營業(yè)窗口5個(gè)，充實(shí)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人客戶經(jīng)理4人。同時(shí)針對遷安金融資源實(shí)際，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營銷人員走出柜臺，多方收集儲源信息，延伸服務(wù)觸角，深入各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、廠礦，聯(lián)絡(luò)感情、結(jié)交朋友，大力增加黃金客戶資源。(遷安信息港報(bào)道)

編輯： 孟令然