??? 在“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，市交通局緊密結(jié)合客觀實(shí)際，把作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容具體化，局長親自點(diǎn)題，班子集體謀劃，從4個(gè)方面力求活動(dòng)取得實(shí)效。

??? 一是突出主題抓學(xué)習(xí)，在完成好上級(jí)規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)基礎(chǔ)上，該局針對(duì)隊(duì)伍思想實(shí)際，組織工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)新時(shí)代技術(shù)工人的楷模竇鐵成的先進(jìn)事跡，組織窗口服務(wù)人員學(xué)習(xí)《你為誰工作》一書，用真人實(shí)例激發(fā)全員立足崗位、服務(wù)社會(huì)、拼搏奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)。二是干部帶頭抓紀(jì)律，明確一位班子成員專門負(fù)責(zé)，親自檢查，帶領(lǐng)職能部門，采取加大密度、隨機(jī)暗訪、突擊明查的辦法，狠抓工作紀(jì)律，共查出遲到、串崗等違反紀(jì)律人員12人次，予以嚴(yán)肅批評(píng)教育，在全局起到了良好的警示作用。三是圍繞發(fā)展抓管理，實(shí)行“定額管理”。對(duì)通宇、物資、綠化等工程系列的工程成本、效益規(guī)模進(jìn)行定額管理；對(duì)道橋系列的挖潛補(bǔ)漏、隊(duì)伍管理、收費(fèi)環(huán)境、窗口形象進(jìn)行定額管理；對(duì)局屬各單位的經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行定額管理。四是服務(wù)大局抓項(xiàng)目，全面實(shí)施“三大工程”。即納入市委、市政府工作重點(diǎn)的京沈高速遷安連接線、三撫公路改建、萬太公路新建三大項(xiàng)目以及園區(qū)路、遷鋼路等工程項(xiàng)目，全部確定任務(wù)目標(biāo)、完成時(shí)限和季、月、周、日時(shí)間進(jìn)度要求，實(shí)行倒排工期法，大力發(fā)揚(yáng)“白加黑”、“五加二”的工作作風(fēng)，全力攻堅(jiān)。(遷安信息港報(bào)道)

編輯： 孟令然