2005年2月，一條消息引起國(guó)內(nèi)乃至世界的關(guān)注：北京最大的國(guó)有企業(yè)首鋼搬遷調(diào)整方案得到國(guó)務(wù)院的批復(fù)，首鋼將用5年時(shí)間把鋼鐵冶煉項(xiàng)目從北京搬遷到位于河北省的曹妃甸。從此，這個(gè)曾經(jīng)威震四方的特大型企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)特殊的發(fā)展階段。兩年多過(guò)去了，首鋼怎么樣了？首鋼人 在干什么？

　　——題記

　　這是一個(gè)周末，首鋼培訓(xùn)中心報(bào)告廳，來(lái)自日本的板材專家，正在進(jìn)行“板材生產(chǎn)技術(shù)與管理系列”講座。公司董事長(zhǎng)朱繼民和其他領(lǐng)導(dǎo)都坐在前排，認(rèn)真做著筆記，報(bào)告廳鴉雀無(wú)聲。這樣的學(xué)習(xí)在首鋼領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)形成制度；已經(jīng)是下班時(shí)間，首鋼第二煉鋼廠的班組休息室里，脫下工裝的工人們坐到電腦前，專心地學(xué)習(xí)煉鋼主流程數(shù)字化管理、ERP之類新名詞，對(duì)于工人來(lái)說(shuō)這樣的學(xué)習(xí)也成了習(xí)慣。學(xué)習(xí)正在成為這個(gè)處在大搬遷、大調(diào)整中的特大型企業(yè)新生的起點(diǎn)。朱繼民說(shuō)，首鋼搬遷調(diào)整中，最嚴(yán)峻的考驗(yàn)就是人的問(wèn)題。首鋼在全國(guó)各地共有13.4萬(wàn)職工，其中北京地區(qū)集中了8.3萬(wàn)人。人員的安置是首鋼搬遷的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。概括說(shuō)就是“人怎么辦？人怎么干？”

　　“大提素”奠定首鋼搬遷的基礎(chǔ)

　　在北京石景山區(qū)，具有80年歷史的首鋼老廠的鋼鐵冶煉正在逐步調(diào)整中：2號(hào)高爐停產(chǎn)、5號(hào)高爐停產(chǎn)、壓產(chǎn)200萬(wàn)噸；距北京200多公里的河北曹妃甸，首鋼新基地的圍海造地工程正在渤海之濱夜以繼日地進(jìn)行中。這一壓一建不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人員轉(zhuǎn)移問(wèn)題。即將瀕海而起的首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司，被賦予這樣的內(nèi)涵：集國(guó)內(nèi)外高端設(shè)備、高端產(chǎn)品、循環(huán)經(jīng)濟(jì)于一身，成為代表國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。首鋼現(xiàn)有的職工素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)；首鋼在北京市區(qū)鋼鐵冶煉停產(chǎn)后，將實(shí)行重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，幾十年從事鋼鐵生產(chǎn)的職工，需要重新選擇職業(yè)，用職工的話說(shuō)：叫做離開熟悉的高爐，進(jìn)入陌生的高樓，放下硬鋼鐵，拿起軟文化。職工現(xiàn)有的素質(zhì)也難以適應(yīng)。

　　提高素質(zhì)，培育新的技能，成為首鋼新生的基礎(chǔ)，職工新生的需要，更是這個(gè)以為國(guó)家分憂為己任的國(guó)企的歷史責(zé)任。

　　2005年3月，搬遷方案批復(fù)不到一個(gè)月，首鋼黨委印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)意見》，對(duì)全面提高企業(yè)和職工的綜合素質(zhì)做了系統(tǒng)部署，工人們俗稱為“大提素”。這是首鋼有史以來(lái)最廣泛也是最自覺的一次“提素”。

　　“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)生活化”，這是首鋼礦業(yè)公司電工趙新民對(duì)“大提素”的理解和感受。他說(shuō)：在“大提素”中，出現(xiàn)了許多不同工種工人組成的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合工作自選課題、自編教材、自主攻關(guān)。他發(fā)起的“趙新民學(xué)習(xí)室”，6個(gè)人里有電工、鉗工、焊工，大家在學(xué)習(xí)中互相啟發(fā)、共同攻關(guān)，收到了事半功倍的效果，享受到成功的快樂，“進(jìn)行了十幾項(xiàng)技術(shù)革新，光礦車排煙道改造一項(xiàng)，每年就節(jié)約10萬(wàn)元！”而首鋼第一煉鐵廠，則從規(guī)范化、精細(xì)化和最優(yōu)化的角度，在全廠開展提升執(zhí)行力的學(xué)習(xí)。在創(chuàng)新高爐操作控制上下功夫，一項(xiàng)改革就節(jié)約焦炭82882噸，創(chuàng)造效益2575萬(wàn)元。

　　在“大提素”中，首鋼有針對(duì)性地分層次培訓(xùn)人才。與清華大學(xué)合作開辦了鋼鐵產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)高級(jí)工商管理研修班，培養(yǎng)高級(jí)管理人員。總公司領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司的書記、經(jīng)理都是學(xué)員；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，與韓國(guó)浦項(xiàng)、歐洲奧鋼聯(lián)等大企業(yè)以及高校合作，舉辦專項(xiàng)技術(shù)研究生班、專業(yè)培訓(xùn)班；對(duì)技師、高級(jí)技工開展選拔和專項(xiàng)培訓(xùn)，為結(jié)構(gòu)調(diào)整后的新項(xiàng)目進(jìn)行人員儲(chǔ)備。

　　2006年是首鋼值得驕傲的一年。經(jīng)過(guò)3年的全員“提素”，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)可比的37項(xiàng)中，首鋼有25項(xiàng)進(jìn)入全國(guó)前5名，這是歷史上從未有過(guò)的成績(jī)。效益增長(zhǎng)的同時(shí)，一批掌握新技術(shù)的職工也迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

　　大練兵為首鋼搬遷鍛煉隊(duì)伍

　　走進(jìn)首鋼遷鋼公司，給人一種現(xiàn)代化鋼廠的震撼：沒有揮舞鋼釬汗流浹背的工人、沒有塵煙彌漫的場(chǎng)景，主控室內(nèi)，一道玻璃幕墻把現(xiàn)代化管理解讀得惟妙惟肖：幕墻外，鋼水飛濺，熱浪滾滾；幕墻內(nèi)，潔凈的工作臺(tái)前，7名工作人員操作著電腦。

　　遷鋼位于河北遷安市，距離北京195公里，如今，這里正承擔(dān)著這樣的使命：為120公里外的曹妃甸首鋼新基地練兵。首鋼遷鋼公司堪稱鋼鐵新技術(shù)的試驗(yàn)廠，自動(dòng)化煉鋼已經(jīng)達(dá)到70%，并將于明年全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化煉鋼，這里匯集了德國(guó)、日本、奧地利等地最先進(jìn)的煉鋼技術(shù)，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，今后將投入到曹妃甸的生產(chǎn)線上。遷鋼現(xiàn)有3000多名職工，平均年齡28歲，其中近1000人擁有本科以上學(xué)歷。在這里經(jīng)受磨煉的年輕人，今后全都要輸送到曹妃甸的關(guān)鍵崗位上去。

　　除此之外，遷鋼從管理、產(chǎn)品、工藝、人員等多方面都要為新首鋼摸索經(jīng)驗(yàn)。作為試驗(yàn)場(chǎng)的遷鋼，靜悄悄地高速運(yùn)轉(zhuǎn)著。

　　首鋼把人員安置分成幾種流向：一是鋼鐵企業(yè)本身；二是首鋼自身的非鋼產(chǎn)業(yè)；三是圍繞曹妃甸等新鋼鐵基地的服務(wù)行業(yè)；四是首鋼搬遷后原址上發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。此外，職工可以自主就業(yè)。其中，非鋼企業(yè)是分流的主渠道。近年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)占到一半以上，北京地區(qū)的非鋼企業(yè)近100家，這些企業(yè)涉及建筑施工、設(shè)計(jì)、電子、房地產(chǎn)等。通過(guò)改制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸納首鋼富余人員轉(zhuǎn)產(chǎn)，成為首鋼搬遷后總部經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這是首鋼搬遷調(diào)整中一個(gè)重大戰(zhàn)略。

　　演練成精兵留下來(lái)，培養(yǎng)成強(qiáng)將走出去，首鋼把培訓(xùn)職工新能力細(xì)化到每個(gè)人。

　　今年37歲的馬小明原是首鋼第一煉鋼廠職工，企業(yè)停產(chǎn)后，面臨著新的選擇。經(jīng)過(guò)競(jìng)聘，馬小明轉(zhuǎn)崗到首鋼新建的彩色涂層鋼板廠。走上新崗位，他有針對(duì)性地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。經(jīng)過(guò)3個(gè)月培訓(xùn)合格上崗了，并通過(guò)電工技師的資格考試。

　　2005年6月，首鋼設(shè)立了“首鋼總公司安置富余人員創(chuàng)業(yè)基金”。對(duì)為分流安置富余人員興辦勞動(dòng)密集型企業(yè)、開發(fā)項(xiàng)目等給予扶持，目前，已經(jīng)有8家企業(yè)使用創(chuàng)業(yè)基金850萬(wàn)元。首鋼還在北京地區(qū)組建21家勞務(wù)派遣企業(yè)，積極為職工走向社會(huì)搭建橋梁。

　　兩年來(lái)首鋼通過(guò)多種渠道共安置富余人員13179人，首鋼北京地區(qū)凈減少7000人。

　　首鋼董事長(zhǎng)朱繼民說(shuō)到首鋼的搬遷和首鋼人的發(fā)展的關(guān)系時(shí)說(shuō)了這樣一段話：“職工要與企業(yè)共同成長(zhǎng)。企業(yè)水平高了，個(gè)人水平也要高；企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人要有價(jià)值；企業(yè)打造了舞臺(tái)，個(gè)人要有能力?！卑徇w正在打造新首鋼，也在培育新首鋼人。本報(bào)記者　閻曉明

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