據(jù)遷安信息港通訊員曹大偉了解：近年來，市國土資源局按照市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政服務(wù)中心建議的若干規(guī)定》精神，結(jié)合部門工作實(shí)際，從建立完善三個(gè)審批機(jī)制入手，不斷規(guī)范行政審批行為。??

一是改變管理方式，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動運(yùn)行機(jī)制。該局在原有8項(xiàng)進(jìn)駐項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，篩選出“農(nóng)村居民宅基地審批、權(quán)限內(nèi)采礦權(quán)設(shè)立、權(quán)限內(nèi)采礦權(quán)變更延續(xù)注銷、權(quán)限內(nèi)采礦權(quán)礦區(qū)范圍審批、國有土地使用權(quán)出讓劃撥、改變土地用途的批準(zhǔn)、地價(jià)評估、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用、單獨(dú)選址項(xiàng)目和批次片用地審批”等9個(gè)項(xiàng)目全部進(jìn)駐中心，并把分散在各科室的行政審批職能和原進(jìn)駐中心的行政審批職能整合到一個(gè)科室。與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了以局長、局黨委書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，窗口負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人的行政服務(wù)責(zé)任機(jī)制，由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定期深入窗口調(diào)查研究，及時(shí)解決運(yùn)行中的問題，確保了行政服務(wù)工作扎實(shí)運(yùn)行，有序開展。二是改變審批方式，建立便民快捷的“綠色通道”。該局為縮短審批時(shí)限、減少審批環(huán)節(jié)，專門制定了行政審批工作運(yùn)行模式，實(shí)行首席接待輪流制，每日安排2名首席接待人員，負(fù)責(zé)群眾的咨詢、組卷、接卷：審批事項(xiàng)不屬于最終辦結(jié)的，在階段性審批工作完成后經(jīng)辦人員必須做好工作銜接，直至登記發(fā)證，確保每個(gè)崗位都在審批時(shí)限內(nèi)完成：對于大批量的審批事項(xiàng)實(shí)行現(xiàn)場辦公制，主管局長及相關(guān)人員集中到中心現(xiàn)場辦公；對于國有土地使用權(quán)出讓(招、拍、掛)的登記發(fā)證工作嘗試實(shí)行即辦制，中心先發(fā)證，主管領(lǐng)導(dǎo)后補(bǔ)簽。同時(shí)，該局正在起草《關(guān)于實(shí)施辦事零成本零障礙的意見》，逐步建立超時(shí)默許制、缺席默認(rèn)制和并聯(lián)審批制，不斷提高行政服務(wù)效能和水平。三是改變監(jiān)管方式，建立崗位目標(biāo)管理機(jī)制，該局嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，將工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解到人，使人員之間既有分工又有協(xié)作，項(xiàng)目審批上既有重點(diǎn)又打破了原科室的業(yè)務(wù)界限，保證了審批項(xiàng)目及時(shí)受理。同時(shí)，該局進(jìn)一步修改和完善了《行政許可法責(zé)任追究制度》，把直接管理與間接管理、事前審批與事后監(jiān)督、靜態(tài)管理與動態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)了對行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，提高了行政管理效能，規(guī)范了行政審批行為。

編輯： 曹大偉