從電商、團(tuán)購、O2O到互聯(lián)網(wǎng)+，中國零售業(yè)的困境、變革和轉(zhuǎn)型從未停止。

在零售業(yè)整體下滑的當(dāng)下，電商不斷擠壓生存空間，傳統(tǒng)商業(yè)真的窮途末路了嗎？

阿里巴巴、京東等電商巨頭為代表的資本市場紛紛布局線下實(shí)體店的背后邏輯是什么呢？

如果說城市核心商圈的大型購物中心是城市商業(yè)的“主要?jiǎng)用}”，那么社區(qū)商業(yè)就猶如“毛細(xì)血管”一般，為什么說社區(qū)商業(yè)或?qū)⒊蔀槲磥砩虡I(yè)發(fā)展的藍(lán)海，下一個(gè)“風(fēng)口”呢？

▲碧桂園·珊瑚宮殿商業(yè)街實(shí)景圖

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下

社區(qū)商業(yè)成未來藍(lán)海

從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，首先目前我國在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，人口大量涌入城市，住宅市場隨之?dāng)U大，形成大量的生活社區(qū)。與此同時(shí)，國民的消費(fèi)能力和消費(fèi)需求也隨著經(jīng)濟(jì)增長全面升級，根據(jù)麥肯錫預(yù)測，2022年，具有極強(qiáng)消費(fèi)力、對商品和消費(fèi)環(huán)境有品質(zhì)要求的上層中產(chǎn)階級城市家庭占比將達(dá)到54%，這意味著未來國民消費(fèi)的勢能將更為巨大。

▲2010—2020年我國常住人口城鎮(zhèn)化與戶籍人口城鎮(zhèn)化差異 

其次，隨著大型購物中心黃金十年的過去，城市中心型商業(yè)趨向飽和，區(qū)域型商業(yè)格局已基本確定。在經(jīng)歷井噴期之后，近兩年來，全國范圍內(nèi)每年的大型商業(yè)新入市體量下跌近六成。有研究表明，在歐美國家，社區(qū)商業(yè)占據(jù)社會(huì)商業(yè)總支出的60-70%，而目前在中國整體水平還不足30%，這一差距開始成為社區(qū)商業(yè)發(fā)展的潛力空間所在。

▲遷安碧桂園商業(yè)街實(shí)景圖

第三，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨和新生代消費(fèi)群體的出現(xiàn)，人們的消費(fèi)理念和方式已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，懶宅社群社交、時(shí)間碎片化、網(wǎng)絡(luò)購物等一系列消費(fèi)變化，使得傳統(tǒng)的大型集中商業(yè)面臨嚴(yán)重的沖擊，而社區(qū)商業(yè)不僅是電商等新興消費(fèi)方式?jīng)_擊較小的領(lǐng)域，同時(shí)社區(qū)商業(yè)空間與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合開始成為具有想象力的價(jià)值提升空間。

由此可見，以滿足屬地居民基本和提升消費(fèi)為主要目標(biāo)、體量小、模式靈活的社區(qū)商業(yè)將會(huì)是未來近期內(nèi)中國商業(yè)地產(chǎn)的重要發(fā)展方向、新的利潤增長中心，未來市場容量巨大。

▲仁懷碧桂園商業(yè)街實(shí)景圖

社區(qū)商業(yè)升級

成消費(fèi)與投資新寵

去年10月的云棲大會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云表示，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。

 事實(shí)上，自2016年起，阿里巴巴“新零售”布局便正式進(jìn)入快車道，從2016年年初的投資盒馬鮮生開始，阿里先后投資易果生鮮、蘇寧云商、三江購物、聯(lián)華超市、銀泰以及和百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。 此外，京東也在線下持續(xù)發(fā)力，2016年先后入股永輝超市，收購1號(hào)店，和沃爾瑪合作京東到家、布局京東便利店等。

▲遷安碧桂園商業(yè)街實(shí)景圖

近年來，諸多電商平臺(tái)布局線下的動(dòng)作幾乎從未停息，其背后的邏輯是什么呢？

一方面，新零售概念的背后，是互聯(lián)網(wǎng)紅利日漸消失后電商行業(yè)面臨的增量市場萎縮。在這樣的情況下，線下的巨大市場體量正在被巨頭重新關(guān)注并挖掘。對于巨頭們而言，通過新技術(shù)的應(yīng)用，線上電商得到線下服務(wù)的鞏固，線下商店得到線上渠道的拓展，實(shí)體店成為節(jié)點(diǎn)為線上和線下同時(shí)服務(wù)。

另一方面，不可否認(rèn)的是，隨著社會(huì)多元化及消費(fèi)升級趨勢的不斷演變，消費(fèi)者對商業(yè)的需求早已不再局限于傳統(tǒng)的購物。如今，購物本身已經(jīng)不再是消費(fèi)者前往購物中心的理由，商業(yè)消費(fèi)正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗(yàn)式消費(fèi)。

包括美容醫(yī)療、教育培訓(xùn)、服裝專賣店等衍生服務(wù)業(yè)態(tài)也逐漸出現(xiàn)在了社區(qū)商業(yè)中，“最后一公里”的生活圈基礎(chǔ)配套正逐漸升級為時(shí)尚消費(fèi)場所，甚至?xí)x升為“5分鐘”一站式消費(fèi)地。

▲三明碧桂園商業(yè)街實(shí)景圖

搶“鋪”6天倒計(jì)時(shí)

城市配套服務(wù)升級

 商業(yè)和住宅需要更有機(jī)的融合，一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)商不僅僅是開發(fā)供人居住的住宅，它更是要為業(yè)主營造和提供高品質(zhì)的便利生活方式。

作為配套先行理念的成功踐行者，碧桂園在打造社區(qū)方面，亦是不遺余力：不僅因地制宜地配套交通中心、高星級酒店、品牌學(xué)校，更考量業(yè)主從衣食住行到健康、成長的需求變化，開發(fā)X+N模式創(chuàng)新資源庫，不斷探索配套服務(wù)的理想模式。

其中，“X”指的是標(biāo)配室內(nèi)球場、社區(qū)醫(yī)療、洗衣店、肉菜超市、社區(qū)食堂等；“N”指的是選配智能家居、智慧小區(qū)、垂直綠化、社區(qū)商業(yè)各類業(yè)態(tài)，全年齡段活動(dòng)場地各類功能區(qū)等。

5月15日-28日，碧桂園全國百城盛啟商鋪節(jié)，主力商鋪戶型區(qū)間為11㎡-300㎡，也包括300㎡以上甚至6000㎡超大面積商鋪，更多元化的產(chǎn)品組合，專享25周年驚喜價(jià)與感恩套餐大禮包，活動(dòng)期間碧桂園旗下在售商鋪均有不同程度的折扣，可謂是1年僅1次的全線商鋪大讓利。好“鋪”不等人，現(xiàn)進(jìn)入最后搶“鋪”6天倒計(jì)時(shí)，機(jī)不可失！

▲碧桂園五條商業(yè)產(chǎn)品線驅(qū)動(dòng)超大盤商業(yè)繁榮 

同時(shí)，為解決客戶投資商鋪后對開店、招商的需求，碧桂園此次量身定制商業(yè)服務(wù)：凡在活動(dòng)期間認(rèn)購并簽約的商鋪業(yè)主專享碧桂園免費(fèi)代租服務(wù)，認(rèn)購并簽約商鋪面積大于300㎡的業(yè)主則專享包括商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、招商協(xié)助、裝修方案咨詢等高端定制服務(wù)。

作為配套先行理念的成功踐行者，碧桂園不斷探索配套服務(wù)的理想模式，不僅擁有強(qiáng)大的社區(qū)居民作為商業(yè)后盾，同時(shí)經(jīng)過十余年積累與發(fā)展，綜合配套、娛樂、服務(wù)、餐飲、商超等各業(yè)態(tài)為一體，已形成標(biāo)準(zhǔn)示范街區(qū)模式與商家聯(lián)盟。這無疑為碧桂園商業(yè)帶來了保障。