國網(wǎng)遷安市供電公司結(jié)合自身實際，深入貫徹市第六次黨代會精神，以提升管理水平、夯實電網(wǎng)基礎、加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司工作為主線，全力推進“安全、質(zhì)量、效率、效益、服務”五個提升。

全力提升安全生產(chǎn)。一是強化本質(zhì)安全。該公司從完善安全生產(chǎn)責任體系入手，按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責要求，推動安全教育日?；嵱没?，切實提升安全理念、安全技能和風險辨識能力，構(gòu)建良好的企業(yè)安全文化氛圍；二是狠抓現(xiàn)場管理。堅持以“三鐵”反“三違”，切實加強基建、檢修、處缺等各類施工現(xiàn)場全過程管控，做到現(xiàn)場有領(lǐng)導、工作有計劃、作業(yè)有組織、安全有措施；三是確保電網(wǎng)安全。建立長效機制，進一步夯實電力設施保護工作基礎。

全力提升堅強電網(wǎng)。一是推進項目建設，該公司充分發(fā)揮電網(wǎng)協(xié)調(diào)辦、治安辦和屬地供電所作用，強力推進2017年電網(wǎng)項目建設，確保相關(guān)建設和改造任務的如期進行；二是強化設備更新。著力改造電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)；三是加強運維管控，做好2017年電網(wǎng)運行方式分析，強化分析結(jié)果應用，指導電網(wǎng)規(guī)劃、建設與更新改造。

全力提升營銷服務。健全服務機制，堅持以客戶為中心，增強主動服務意識，跟蹤重點企業(yè)、重要用戶、各類園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營狀況和用電需求，主動適應各類園區(qū)增量配電投資業(yè)務發(fā)展需要，增強服務的針對性、及時性；提升均價水平，加強對售電均價重要性的宣傳教育，加大均價提升培訓力度，提高營銷人員的均價分析能力，全面提升售電均價水平；加強線損管理，該公司要求營銷、運檢、供電所管理部等單位密切配合，加快推進營配貫通工作，規(guī)范抄、核、收管理行為，提高用電檢查工作質(zhì)量和成效。

全力提升考核管理。嚴格績效考核，利用“國網(wǎng)全員績效管理平臺”， 該公司充分做好公司部室“目標任務制”和一線班組、供電所“工作積分制”績效考核工作，全力營造積極上進的工作環(huán)境；鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，盤活公司人才資源，努力培育工匠精神，營造創(chuàng)新氛圍，推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營管理典型案例的成果申報；加強專業(yè)合作，以發(fā)展、調(diào)控、運檢、營銷為重點，完善專業(yè)一體化協(xié)同機制，為公司營配貫通奠定基礎；助力實業(yè)發(fā)展，該公司實業(yè)公司從及時了解客戶用電需求出發(fā)，積極做好大客戶的跟蹤服務和管理工作，進一步完善客戶工程滿意度回訪制度，把電力工程與優(yōu)質(zhì)服務推向更高水準。

全力提升三個建設。一是加強黨的建設，優(yōu)化整合資源，組建聯(lián)合黨支部，完善黨組織架構(gòu)；進一步深化“黨支部聯(lián)系點”、“主題黨日”活動。加強黨員思想教育和業(yè)務技能學習，拓展“兩學一做”成果；提高支部建設水平，繼續(xù)深化共產(chǎn)黨員服務隊建設，持續(xù)開展“四進”活動，進一步轉(zhuǎn)作風、塑形象；全面落實黨風廉政“一崗雙責”教育引導廣大黨員努力爭做“忠誠、干凈、擔當”的表率。二是加強企業(yè)文化建設。黨政工團協(xié)調(diào)聯(lián)動，依托培育“365”家文化、深化“號、手、隊、崗”創(chuàng)建活動，積極唱響“愛崗敬業(yè)、感恩奉獻”主旋律。著力加強干部隊伍建設，強化“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識），堅持民主集中制原則，嚴格“三重一大”決策制度和程序，做到依法決策、科學決策、民主決策。堅持正確的選人用人導向，注重在實踐中培養(yǎng)和鍛煉干部，引導干部在干事創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自身價值，積極營造愛崗敬業(yè)、感恩奉獻的濃厚氛圍。三是著力加強職工隊伍建設，深入開展各專業(yè)培訓學習，提高職工隊伍素質(zhì)；激發(fā)每名員工爭當“首席員工”的意識，不斷提升員工專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理能力。