我市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)始終把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為園區(qū)建設(shè)重中之重，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，通過加強(qiáng)美化、亮化、綠化提高園區(qū)承載能力，以優(yōu)化服務(wù)為重點，通過創(chuàng)新理念、完善機(jī)制提高管理水平，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展加油助力。

該區(qū)緊扣“三字經(jīng)”，全力打造堅實的發(fā)展硬環(huán)境。一是扭住“美”字，確保園區(qū)環(huán)境整潔。今年以來，開發(fā)區(qū)累計清理白色垃圾、生產(chǎn)廢料2.5噸，做到可視范圍內(nèi)垃圾“零污染”，園區(qū)整體對外形象得到進(jìn)一步提升。二是扭住“亮”字，確保做好“九通一平”。積極做好園區(qū)基礎(chǔ)平臺建設(shè)，做到水、電、路、氣、訊、網(wǎng)等直通企業(yè)家門口，截至目前，共計完成道路劃線工作4400米，道路標(biāo)識更加清晰，企業(yè)出行更加安全。三是扭住“綠”字，打造生態(tài)園區(qū)。積極針對鋼城路、經(jīng)十一路、經(jīng)十三路、緯十街、緯十二街等路線隨時做好綠化修復(fù)工作，共計補(bǔ)植苗木500株，為園區(qū)平添了綠意盎然的無限生機(jī)。

該區(qū)緊扣“三項服務(wù)”，著力打造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展軟環(huán)境。一是落實專門文件，規(guī)范服務(wù)。為優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境，我市出臺專門文件《十條意見》《八不準(zhǔn)》，對優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境作出規(guī)定，對職能部門及其工作人員的行政行為進(jìn)行規(guī)范制約，重點解決“慵懶散拖”等辦事效率不高，服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)等問題。開發(fā)區(qū)辦公室積極轉(zhuǎn)發(fā)文件到各部室和園區(qū)企業(yè)，積極落實文件精神，并接受企業(yè)對開發(fā)區(qū)工作的監(jiān)督。二是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，全程服務(wù)。對現(xiàn)行審批項目和收費(fèi)項目進(jìn)行了集中梳理，積極想辦法解決審批職能交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)和多頭審批等問題。竭力實現(xiàn)對企“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)，主動協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。三是開展專題調(diào)研，主動服務(wù)。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，管委會專門邀請?zhí)粕绞虚_發(fā)區(qū)政策法規(guī)處處長親自來區(qū)調(diào)研，著力幫助開發(fā)區(qū)解決在管理上的體制機(jī)制和企業(yè)發(fā)展中存在的瓶頸問題。管委會“一把手”帶領(lǐng)班子成員經(jīng)常深入園區(qū)對規(guī)模以上企業(yè)逐一進(jìn)行走訪調(diào)研，了解企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)中遇到的困難和問題，主動幫助協(xié)調(diào)解決。今年以來，通過誠懇征詢企業(yè)意見，共收集整理各類意見建議30多條，當(dāng)場解決15起，其余的紀(jì)工委協(xié)調(diào)督促相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照有關(guān)政策規(guī)定逐一解決落實。

通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，該區(qū)開啟了鼓足干勁、力爭上游的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，企業(yè)項目發(fā)展推進(jìn)順利。截至目前，共有6個項目開工建設(shè)或達(dá)成意向，其中4個項目順利開工投產(chǎn)，總投資達(dá)30億元。

?