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我市交通工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展三年大會(huì)戰(zhàn)

原創(chuàng) · 編輯:遷安信息港 2016-09-05 10:04:58

閱讀:1973

? ? 今年以來(lái)年,市交通運(yùn)輸局搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展機(jī)遇,以構(gòu)建綜合交通運(yùn)輸體系為目標(biāo),以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn),以建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”小康路為抓手,開(kāi)展交通示范縣創(chuàng)建工作暨工程項(xiàng)目建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),全面實(shí)施“五個(gè)抓”工程,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)交通示范縣,提出了2條國(guó)道、4條省道、6條縣道、千條農(nóng)村公路五年任務(wù)三年干完的奮斗目標(biāo),各項(xiàng)公里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

? ? ??抓規(guī)劃。該局按照轉(zhuǎn)變方式、適度超前、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、民生優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保的原則,精心謀劃“十三五”規(guī)劃,提出了新建一座通用機(jī)場(chǎng)、兩條鐵路、三條高速公路、三期軌道交通、四條公路項(xiàng)目、六座場(chǎng)站建設(shè)的“123366”的構(gòu)想。計(jì)劃投資34.7億元,謀劃實(shí)施城區(qū)第三通道西延(直通)、G102遷安太平莊至唐秦界段改建工程、赤峰至曹妃甸公路唐秦界至G205段工程、東部濱河田園綠道、平青樂(lè)線萬(wàn)嘉商貿(mào)園至遷灤界大修等8項(xiàng)工程,正有序推進(jìn)。

抓建設(shè)。該局建立“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套人馬、一抓到底”的工作機(jī)制,實(shí)行公開(kāi)承諾、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持“周調(diào)度、旬匯總、月通報(bào)”,以目標(biāo)倒逼進(jìn)度,按照“四個(gè)干”運(yùn)行節(jié)點(diǎn)實(shí)行黃牌警告,確保今年在建項(xiàng)目上蘭線公路改建、田家店漫水橋改建工程、遷徐線公路改建、萬(wàn)太公路大修工程、龍山大橋維修加固及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目等工程保質(zhì)保量按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

? ? ??抓管養(yǎng)。該局遵循“養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的理念,建立健全三級(jí)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制,構(gòu)建地方道路管理站、養(yǎng)護(hù)中心、養(yǎng)護(hù)道班三級(jí)養(yǎng)護(hù)管理、考核長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)全市列養(yǎng)公路交通量、路面類型等分類分區(qū)域進(jìn)行管養(yǎng),重點(diǎn)加強(qiáng)公路及沿線設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)管理和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)管理,有效提高農(nóng)村公路的管養(yǎng)質(zhì)量。

抓服務(wù)。該局加強(qiáng)對(duì)窗口人員的教育約束,推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知等制度,強(qiáng)化窗口服務(wù)形象,道橋收費(fèi)系統(tǒng)積極開(kāi)展5S”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)活動(dòng),將微笑服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和動(dòng)作訓(xùn)練日?;?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;在全行業(yè)開(kāi)展文明服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),積極打造人民群眾滿意的交通服務(wù)品牌,展示交通服務(wù)亮點(diǎn),道橋收費(fèi)“微笑天使”、“愛(ài)心送考”出租車隊(duì)、“鋼城天使”客運(yùn)服務(wù)班等交通服務(wù)品牌,靚化了“魅力水城、綠色遷安”形象。

? ? ??抓改革。該局深化預(yù)算制改革、物資管理改革、工程專項(xiàng)管理、執(zhí)法隊(duì)伍改革措施,推行目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行紅線控制管理,成立咨詢管理中心、招標(biāo)中心、供應(yīng)中心、儲(chǔ)備中心、采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心6大中心,形成有序銜接、相互制約、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、整體規(guī)范的閉合管理供應(yīng)鏈,2015年節(jié)約資金600多萬(wàn)元。整合全局所有執(zhí)法力量成立綜合執(zhí)法7個(gè)大隊(duì),明確執(zhí)法工作職責(zé),有效打擊各類違法違規(guī)行為,提高交通執(zhí)法效能。

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