今年以來，市交通運輸局認真落實“四個干”機制，采取四項舉措，力促各項工作有序開展。

部署全年重點工作。該局及時召開全年工作動員會，明確打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)、深化行業(yè)管理、加強行業(yè)安全監(jiān)管、強化農(nóng)村公路管養(yǎng)、狠抓大氣治理、增強公共交通服務(wù)保障等方面的重點工作，出臺系列保障措施。各職能科室及時落實會議精神，結(jié)合各自職責(zé)和實際情況，謀劃落實各項工作。

層層分解目標任務(wù)。該局將全年目標任務(wù)分解細化，具體到項目、落實到崗位、量化到個人，把任務(wù)措施精細化、具體化、階段化，建立重點工作運行圖，明確推進措施、工程節(jié)點、完成時限及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。針對項目運行中的關(guān)鍵點和制約因素實行集中調(diào)度推進，督促相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的主要問題。

完善股級干部“干事檔案”。為進一步激發(fā)全局干部隊伍的干事創(chuàng)業(yè)熱情，該局副股級以上干部人人建立干事檔案，年初按工作職責(zé)逐項填寫《干部謀事表》，確定工作目標、取得成效和擬采取的主要措施，年中小結(jié)并填寫《干部成事推進表》，分析存在問題及原因，制定解決措施，年底進行自我總結(jié)、單位和主管局長分別進行評價，形成《干部成事考察報告表》，作為干部使用、評先評優(yōu)的依據(jù)。

健全隊伍管理機制。該局一是實行全員聘任制。人人簽訂聘用合同，合同內(nèi)容包括工作完成、遵紀守法等內(nèi)容，增強全員危機意識及主動干事的激情。二是建立“五位一體”的監(jiān)督檢查考核機制。局辦、黨辦、紀檢辦、監(jiān)察大隊、執(zhí)法督查室采取靈活多樣的檢查方式，對全員進行全面全方位網(wǎng)格化的督導(dǎo)檢查。三是狠抓全員教育培訓(xùn)。建立局、站隊、班組三級負責(zé)制，開展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能和廉潔自律教育，創(chuàng)新培訓(xùn)考試、隊列演練、知識競賽、微笑服務(wù)等活動方式，提升隊伍整體素質(zhì)和技能。

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