一是抓社區(qū)活動(dòng)載體，促社區(qū)干部素質(zhì)整體提升。結(jié)合“愛唐山，做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，在各社區(qū)迅速掀起“愛遷安、愛社區(qū)、愛工作”愛崗敬業(yè)“三愛”活動(dòng)，不斷提升廣大社區(qū)干部干事熱情。二是抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升社區(qū)管理水平。因地制宜推進(jìn)老舊小區(qū)居委會(huì)辦公場(chǎng)所改造升級(jí)，增加設(shè)施，合理設(shè)置，并于2016年新建4個(gè)居委會(huì)，基本實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋。進(jìn)一步加大網(wǎng)格化管理力度，并拿出1-2個(gè)居委會(huì)作為試點(diǎn)，開展上下貫通，左右聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格化格局。三是抓社區(qū)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升社區(qū)服務(wù)水平。進(jìn)一步規(guī)范“兩級(jí)平臺(tái)”建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，大力推行代辦服務(wù)、“一口清”服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和上門服務(wù)等特色服務(wù)，幫助居民解決實(shí)際問題。通過打造一批社區(qū)居家養(yǎng)老、就業(yè)服務(wù)、安全服務(wù)、托幼服務(wù)等特色服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建社區(qū)服務(wù)新格局。四是抓管理模式創(chuàng)新，提升社區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)水平。加大自管老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造力度，并對(duì)改造后的老舊小區(qū)推行“五保”式物業(yè)承諾服務(wù)。強(qiáng)化督導(dǎo)物管小區(qū)，完善物業(yè)服務(wù)。