一是以便民利民為目標，推進社區(qū)基層管理。成立便民服務中心，進駐6個科室，設置10個便民窗口,承接上級下放的辦理事項27項、代理事項41項，簡化流程和手續(xù)，提高辦事效率，為民辦事實現(xiàn)了由市街居“三級流轉(zhuǎn)”向中心“一門辦結(jié)”轉(zhuǎn)變。二是以多元互動為目標，發(fā)動居民共同管理。完成了明珠社區(qū)、金水豪庭社區(qū)業(yè)主委員會選舉工作，支持和指導業(yè)主委員會依法履行自治管理職責，解決了明珠社區(qū)和金水豪庭社區(qū)物業(yè)棄管問題。三是以共建分享為目標，統(tǒng)籌多種資源合力管理。加強與轄區(qū)單位的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織、駐區(qū)單位黨組織、各黨支部在人員、有效資源、地理環(huán)境等方面優(yōu)勢互補的作用，開展文體活動和志愿服務等多項共駐共建活動，充分調(diào)動了駐區(qū)單位參與社區(qū)工作的積極性。

城區(qū)街道辦事處

2016年1月25日

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