一個工段的生機、活力和戰(zhàn)斗力往往取決于工段長的責(zé)任意識、安全素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。實踐證明，一名優(yōu)秀工段長的性格和氣質(zhì)能夠為工段注入一種靈魂，讓工段在短時間內(nèi)成長為和諧高效、精誠團結(jié)、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的團隊。張新華就是這樣一位有著十多年高爐維修工作經(jīng)驗，懂技術(shù)、會管理、有血性的基層管理者。

2013年7月前，河北鑫達(dá)鋼鐵有限公司二煉鐵廠的設(shè)備維修工作成為生產(chǎn)和管理過程中的老大難，時常導(dǎo)致高爐生產(chǎn)不順。為確保設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究后，決定調(diào)張新華到維修工段任段長。

到任后，張新華首先對工段人員的思想動態(tài)和維修技術(shù)狀況進行摸底調(diào)查，同時對設(shè)備進行系統(tǒng)的排查，結(jié)合人員、設(shè)備的實際狀況，果斷制定了嚴(yán)細(xì)的管理措施，并認(rèn)認(rèn)真真地盯辦落實，督促整改，在三個月的時間里迅速扭轉(zhuǎn)了維修工作的被動局面。

?首先，充分利用班前會、班后會、周例會及日常工作中可以利用的時間，不斷加強維修工的思想教育，清除每個人的思想障礙，從根本上解決思想混亂的問題。經(jīng)過短時間的耐心說教，使每個人真正懂得了“不能以打工的心態(tài)來工作，要以干事業(yè)的心態(tài)來打工；技術(shù)落后可以學(xué)習(xí)彌補，思想不過關(guān)將一票否決”這種提法蘊含的道理，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念，工段的團結(jié)力、向心力、戰(zhàn)斗力迅速增強。

其次，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和現(xiàn)場衛(wèi)生管理。工段幾名主要負(fù)責(zé)人經(jīng)認(rèn)真商討，快速健全完善了工段管理規(guī)章，公布后嚴(yán)肅執(zhí)行。對違反勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的人員發(fā)現(xiàn)一例處理一例，一抓到底，絕不手軟。經(jīng)過幾周時間對各班組勞動紀(jì)律和現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查、評比、考核，每個人的行為習(xí)慣都有較為明顯的變化，工段待修區(qū)、材料區(qū)及工作現(xiàn)場達(dá)到人走場地清，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)成為常態(tài)化。

第三， 狠抓工段安全管理工作。安全關(guān)系著千家萬戶的幸福；關(guān)系著一個團隊、一個公司的穩(wěn)固；關(guān)系著搶修、檢修的成敗。因此，他要求每個人不僅要了解和熟記有關(guān)安全工作的規(guī)章制度的內(nèi)容和條文，更要堅決做到有章必循、有禁必止，堅決杜絕隨心所欲，各行其是的傾向。

張新華的身上有一種求真務(wù)實的工作作風(fēng)。在設(shè)備點檢、潤滑管理、備件管理、修舊利廢等各項工作基本理順后，他立即把如何提高工段整體技術(shù)水平和對設(shè)備實施技術(shù)改造作為兩項課題進行重點攻關(guān)。

二煉鐵廠維修工段實有維修工比定員少20多名，且新人多、技術(shù)水平偏低，在保證按時完成三座高爐維修任務(wù)的同時，進行人員集中培訓(xùn)難度較大，只能分批次分步實施。他與副段長、班長幾經(jīng)研討，決定對現(xiàn)有人員重新劃分職責(zé)，把運轉(zhuǎn)、噴煤、熱風(fēng)、卷稱、原料等崗位實行屬地管理，抽調(diào)部分技術(shù)較好的維修工對這些崗位實行劃片包干責(zé)任制，抽出一部分技術(shù)精湛的維修工搭配定向培訓(xùn)的人員組建檢修、搶修隊伍，這樣既能確保維修任務(wù)各個擊破，同時又能使新人在工作中得到鍛煉，技術(shù)水平快速提高，有效均衡了維修工的工作飽和度。

兩年中，他參與確立并組織實施三通分料器、K1、K2皮帶聯(lián)軸器、料倉等多項技改項目，為二煉鐵廠設(shè)備穩(wěn)定運行，生產(chǎn)順行做了大量富有成效的工作。例如，原焦碳料倉由于料流量大，焦碳腐蝕性強，料倉磨損部位需要定期補焊，維修操作不便，又非常危險。依據(jù)多年積累的經(jīng)驗，他安排維修工在各個料口上加裝梯形小料斗，較好地解決了料倉磨損過快的難題；對高爐返焦系統(tǒng)振篩進行改造，解決了返焦含水潮濕，振篩篩分效果差，焦粉、焦丁等篩余料需要倒運后重復(fù)篩分的難題，每月節(jié)省倒運費、人工費十多萬元；噴煤磨機更換磨盤、磨球和減速機，普通安裝方法是從磨機內(nèi)部，通過各種部件的拆組來完成，需要84小時，為縮短安裝時間，他成功嘗試頂式安裝法，節(jié)省安裝時間12個小時；以前更換輸送帶時，粘接1米寬或1.2米寬的皮帶需要6-7小時，按他的冷粘法操作只需3小時……

2014年前后，人員初步調(diào)整分工后，由于側(cè)重白班練兵，遇有夜班值守人員臨時任務(wù)繁重的情形，他會輪流通知班下維修工協(xié)助搶修，相關(guān)人員在接到電話后，20分鐘內(nèi)不約而同地齊刷刷趕到現(xiàn)場投入“戰(zhàn)斗”。相比之前工作時間內(nèi)懶散拖拉，這樣的執(zhí)行力讓二煉鐵廠很多人感到非常驚訝！

有一種工作語言，話不在多但句句真誠，入情入理，故能入心，說教的效果自然能事半功倍；有一種行為，樸實剛正，不經(jīng)意間就能觸碰靈魂，能在每個人心中留痕。兩年多來，二煉鐵廠維修工段的喜人變化，得益于張新華個性化的言傳身教，更得益于他身上那種求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)感染。