遷安信息港通訊員消息?

2月10日，遷安市“項目建設(shè)年”活動動員大會召開后，太平莊鄉(xiāng)迅速貫徹落實會議精神，分別于2月11日和14日召開黨政聯(lián)席會議和全鄉(xiāng)“項目建設(shè)年”動員大會，學習胡書記和李忠市長的講話精神，傳達市項目建設(shè)年活動實施方案和招商引資優(yōu)惠政策，并把今年作為項目建設(shè)的提速年和跨越年，搶抓機遇，乘勢而上，再求突破。

一、總體思路和目標

實施“1233”工程，即抓住一個引擎（對外開放），劃分兩大功能區(qū)（南部建設(shè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、北部建設(shè)高效農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游區(qū)），實施三大主體戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟強鄉(xiāng)，綠色經(jīng)濟富鄉(xiāng)，生態(tài)旅游活鄉(xiāng)），實現(xiàn)三大目標（建成循環(huán)發(fā)展之鄉(xiāng)，綠色之鄉(xiāng)，和諧之鄉(xiāng)）。2011年，全鄉(xiāng)完成生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資10億元以上，簽約億元以上項目4個，開工3個、竣工1個，2個億元以上項目進入全市工業(yè)園區(qū)，引進外資6億元以上。

二、工作重點

（一）項目建設(shè)。一產(chǎn)項目:投資1000萬元的二牛綜合養(yǎng)殖場沼氣池發(fā)電項目，3月底前開工；投資2000萬元的姜秀蘋果醋項目，一期2月底投產(chǎn)，二期3月份開工。二產(chǎn)項目：投資6億元的潤安二期優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線月底前完成遷墳、放樹、改水、改路、改線等各項準備工作，3月份開工，年底投產(chǎn)；投資3.5億元的旺佰欣化工二期項目5月份開工；投資7000萬元的120萬噸微粉水泥項目3月份開工。三產(chǎn)項目：總投資1億元的成山旅游開發(fā)項目，5月份前完成省級森林公園報批工作，“5.1”之前完成景區(qū)道路建設(shè)，年內(nèi)完成水、電等配套工程，并舉辦春季觀花節(jié)、秋季采摘節(jié)；馬鋪營北貨站倉儲物流項目，申請地方鐵路西延至馬鋪營北貨站，并跑辦列車編組停卸業(yè)務(wù)手續(xù)。

（二）招商引資。在招商手段上，采取上門招商、委托招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、媒介招商等方式，廣泛接觸、四面出擊；在招商戰(zhàn)略和方向上，抓住京津冀都市圈建設(shè)、南資北移、經(jīng)濟全球化與區(qū)域經(jīng)濟一體化深入發(fā)展的重要機遇，圍繞高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)和朝陽、前沿產(chǎn)業(yè)，圍繞以節(jié)能、環(huán)保、循環(huán)、生態(tài)為主的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，圍繞適合本地乃至全市工業(yè)格局和特色的鏈條產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)下功夫，尋突破；在招商區(qū)域和群體上，利用已有關(guān)系，在珠三角、長三角、港澳及西北地區(qū)加緊聯(lián)絡(luò)，開辟京津、豫魯、閩臺戰(zhàn)場，主動接洽民主黨派會員企業(yè)家，并積極對接世界、國內(nèi)500強企業(yè)，努力尋找戰(zhàn)略投資者。制作招商手冊和專題片，年內(nèi)組織7次招商活動，力爭投資7億元的鋼構(gòu)加工和建筑幕墻項目年內(nèi)簽約并開工建設(shè)；投資1億元的石灰石造紙項目年內(nèi)簽約；投資5億元的玻璃深加工項目和無公害果菜種植項目年內(nèi)達成合作意向。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。啟動投資1000萬元的鄉(xiāng)政府綜合辦公服務(wù)中心和文體中心建設(shè)；完成投資1500萬元的商貿(mào)一條街開發(fā)工作；投資600萬元的垃圾填埋場汛期前完工；投資400萬元的胡家溝集中式微動力污水處理系統(tǒng)上半年完工；尚莊旅游專業(yè)村改造8月底前完工；西蛇探峪新村、田莊新民居改造“10.1”前主體工程完工；楊柏線和萬太路拓寬改造工程，爭取納入全市計劃并與職能部門一道爭取省交通廳支持。

三、保障措施

一是進一步解放思想。重點解決不開化、不開明、不開放、不開拓的思想障礙，克服“夜郎自大”、“墨守成規(guī)”、守株待兔”、 “畫地為牢”的思想桎梏，打破發(fā)展思路狹窄、發(fā)展區(qū)域固化、發(fā)展模式僵化的思想禁錮。二是進一步健全機制。包括領(lǐng)導機制，領(lǐng)導人人分包項目，全程服務(wù)；工作機制，實行全員招商，動用一切可以動用的力量，捕捉信息，掌握線索，領(lǐng)導班子成員、機關(guān)科室、各村、鄉(xiāng)內(nèi)企業(yè)年內(nèi)力爭分別洽談并達成項目意向1個，項目落地竣工按照市里獎勵政策予以獎勵，鄉(xiāng)政府配套獎勵資金；考核機制，把新開工項目作為考核重點，達成初步意向項目適當加分，口說無憑的謀劃項目、濫竽充數(shù)的以往項目、坐落地沾光項目不再計分；安全機制，主要是項目征占地和企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、運輸秩序安全，征占地嚴格按國家政策給予補償，村書記、主任是第一責任人；企業(yè)秩序安全主要由內(nèi)保組織和派出所負責，堅決打擊破壞搗亂和違法犯罪行為；組織機制，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主題，學習先進地區(qū)經(jīng)驗，探索農(nóng)事村辦模式，方便百姓，解放村干部，以使之騰出更多時間和精力謀劃、服務(wù)項目建設(shè)。三是進一步轉(zhuǎn)變作風。確保政令暢通，不允許消極抵觸，不允許出現(xiàn)中梗阻現(xiàn)象，不允許謗議政務(wù)；提高工作效率，強化時間觀念，必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)，無故拖延和誤事的，分析原因，查清責任，班子成員調(diào)整分工，中層干部降免職，一般干部調(diào)整崗位或調(diào)出；破除各種積弊，克服事不關(guān)己、高高掛起的“怕事”傾向，楚河漢界、涇渭分明的“躲事”傾向，只看個人利害、不顧全局的“推事”傾向；摒棄老好人主義和“政客”、“混客”行為；提倡以敬業(yè)奉獻為榮，以無所事事為恥，以奪旗爭先為榮，以平庸落后為恥，以不講條件為榮，以討價還價為恥。

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