<p>    <strong>一是一包到底</strong>。對新引進和落地的項目，組成專門隊伍，從項目前期手續(xù)跑辦到落地開工，一包到底，協(xié)調(diào)解決項目跑辦和建設中的各種問題。<br />     <strong>二是定期調(diào)度</strong>。對重點項目，實行臺帳管理，每月一調(diào)度，全面掌握項目建設的進展情況。對重大項目每周一匯報，主要領導實地察看、現(xiàn)場辦公，集中強力攻堅，有針對性地解決問題。<br />     <strong>三是動態(tài)管理</strong>。每個項目都建立臺賬，隨時掌握、記錄、更新項目的進展情況，對無進展的項目，及時調(diào)整出重點項目庫，確保重大項目及早開工，早出形象，早日投產(chǎn)達效。<br />     <strong>四是招商有的放矢</strong>。緊抓遷安被列為第三批發(fā)展改革試點的機遇，認真研究分析央企和世界500強企業(yè)的投資意向和發(fā)展趨勢，找準我鎮(zhèn)資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色與其規(guī)劃布局的鏈接點，有針對性的定點招商，全方位、多角度宣傳我鎮(zhèn)，吸引更多的戰(zhàn)略投資者到我鎮(zhèn)投資興業(yè)。<br />  </p> <p><br />  </p>