<p><strong>    遷安信息港消息</strong> 一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。牢固樹(shù)立“大征管”的理念，建立以一把手親自抓、主管局長(zhǎng)親臨一線(xiàn)指導(dǎo)、相關(guān)科室跟蹤考核，職責(zé)明確、監(jiān)督到位的工作格局。成立“大征管”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管查聯(lián)動(dòng)的征管流程，將各部門(mén)凝聚成一個(gè)“拳頭”，數(shù)倍提升征管力量，形成全員動(dòng)腦動(dòng)手、上下齊抓共管的大征管局面。</p> <p>    二是優(yōu)化征管流程。重新梳理和整合征管流程，對(duì)所有稅種涉及到的表證單書(shū)進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn)和優(yōu)化。采取“大征管”工作小組逐分局進(jìn)行走訪(fǎng)座談的形式，緊密結(jié)合各分局所轄企業(yè)的特點(diǎn)，因地制宜地調(diào)整征管措施，逐步實(shí)現(xiàn)稅收管理從管戶(hù)向管事轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)稅源監(jiān)控。<br />     三是細(xì)化稅源征管。以稅源稅種管理為重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)鐵礦業(yè)電子檔案管理軟件，建立一對(duì)一的電子稅源清冊(cè)，將納稅評(píng)估、財(cái)務(wù)報(bào)表等稅收數(shù)據(jù)輸入電腦，進(jìn)行分區(qū)域、分行業(yè)、分類(lèi)型的稅收分析；對(duì)每個(gè)征管環(huán)節(jié)進(jìn)行定時(shí)、定量、定標(biāo)提示，形成多層次的稅源監(jiān)控、分層次的稅負(fù)預(yù)警，進(jìn)一步推動(dòng)征管工作的精細(xì)化。<br />     四是強(qiáng)化征管考核。每月召開(kāi)一次大征管數(shù)據(jù)分析通報(bào)會(huì)，重點(diǎn)通報(bào)紅色預(yù)警信息和相關(guān)責(zé)任人。加大稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)稅收?qǐng)?zhí)法存在漏洞的情況，嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任；強(qiáng)化執(zhí)行能力建設(shè)，加強(qiáng)考核管理，形成獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明的積極導(dǎo)向。 <br />  </p>