遷安信息港消息 遷安市委五屆二次全會召開后，遷安市發(fā)改局立即組織全體機關干部及時召開了落實會議精神動員會，全面學習貫徹市委五屆二次全會精神，對今年重點工作進行了安排部署，以前所未有的使命感、只爭朝夕的緊迫感、無功即過的責任感，乘勢而為，確保各項工作落到實處。<br /> <br />     全力抓好項目推進，在支撐發(fā)展上求跨越。該局按照我市項目建設“113”工程的要求，傾全局之情、舉全局之力，組成專門的工作班子，全力推進一批事關轉型提升全局的大項目、好項目加快建設。工作中，該局及時幫助項目單位協(xié)調解決征地拆遷、項目進場等各種難題，努力創(chuàng)造項目開工條件，促進項目早啟動、早落地，確保100個以上項目順利開工建設；及時深入項目建設現場，協(xié)調解決項目建設中的各種難題，營造項目建設的優(yōu)良環(huán)境，督促項目業(yè)主加大投入力度，加快建設步伐，在全市上下形成火熱的項目建設場面，為全市及唐山項目觀摩創(chuàng)造條件，確保在唐山市項目觀摩中保持領先位置。與此同時，對年內計劃完工的項目，嚴格按照項目投資協(xié)議，督促企業(yè)按照時間節(jié)點，倒排工期，加快建設，幫助企業(yè)創(chuàng)造投產條件，確保100個以上項目竣工投產，年內重點項目投資達到300億元以上。<br />       <br />     不斷強化項目管理，在落實機制上求跨越。該局充分發(fā)揮項目主管部門的作用，建立健全“五盯”工作機制，再掀項目建設新高潮。盯基層，加大督導。建立健全一旬一調度、一月一督導、一季一評比等工作機制，全局動員，深入基層了解檢查項目建設情況，搞好項目分析，督促基層加大項目建設力度。盯領導，解決難題。根據項目建設實際情況和存在的重大問題，及時向有關領導匯報溝通，請領導出面解決難題，推進項目建設。盯進度，加快建設。對列入重點項目計劃盤子的項目，建立項目檔案，實施動態(tài)管理，隨時跟蹤，緊盯進度，督促企業(yè)和項目業(yè)主加大投入力度，促進項目快開工、快建設、快投產，加快項目建設步伐。盯上級，加強跑辦。采取主要領導親自抓、主抓領導撲身抓、工作人員拼勁抓的做法，立足國家支持重點和工作需要，抓緊謀劃包裝相關項目，責成專人，跑省進京，加大力度，緊盯不放，力爭有10個項目列入省、市重點，爭取上級資金1200萬元以上，努力破解項目建設土地、資金等難題。同時，做好興源水務公司企業(yè)債券發(fā)行工作，力爭最短的時間發(fā)債成功。盯名企，引進項目。加強與首鋼等國內外知名的大企業(yè)、大集團的聯(lián)系與溝通，了解他們的發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)布局，努力引進一批戰(zhàn)略投資者和與我市發(fā)展相適應的大項目、好項目。<br /> <br />     全力搞好經濟服務，在引導發(fā)展上求跨越。該局充分發(fā)揮經濟綜合部門的職能作用，不斷強化服務為先的意識，圍繞經濟社會發(fā)展搞好服務。他們以服務大局為要。按照遷安市委、市政府的決策部署，認真指導全市經濟建設，密切關注經濟發(fā)展變化，搞好經濟監(jiān)測預警，加強經濟的運行調節(jié)，當好市委、市政府的參謀助手，確保全市各項工作都落到實處。他們以服務項目為本，認真落實“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”的要求，積極推進項目審批流程再造，絕不讓項目因審批問題而影響落地開工。對我市能審批的項目，依法在最短時間內辦理；對于需上級審批的項目，積極代辦、領辦，責成專人到上級辦理；對一時不具備條件的項目，積極幫助企業(yè)想辦法、出路子、盡快辦。他們以服務基層為重。堅持在定政策、想問題、辦事情時想基層之所想、急基層之所急，積極主動送政策、送信息，切實為基層和企業(yè)解決實際困難和問題，實現由管理經濟向服務經濟的轉變。<br />  <br />