??? 遷安信息港消息：2009年，遷安恒暉熱電有限公司克服設備老化、煤價上漲、資金匱乏等困難，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“抓管理、增效益，保項目，促發(fā)展”的總體思路，不斷強化內(nèi)部管理和項目建設，積極應對金融危機帶來的不利影響，多措并舉加快企業(yè)發(fā)展，圓滿完成了2009年度經(jīng)營目標：全年發(fā)電1.5億度、供汽30萬噸、供暖150萬吉焦；年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)利潤1500萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

??? 針對全球金融危機不斷蔓延，電力和熱力市場迅速萎縮的現(xiàn)狀，遷安恒暉熱電有限公司精心謀劃，將2009年定位為發(fā)展年和跨越年，堅持深化管理，向管理要效益。為確保2009年度各項經(jīng)營指標順利完成，真正實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減排、增效，公司實行了一系列行之有效的措施。一是優(yōu)化績效考核方案。公司細化實施了《遷安恒暉熱電2009年度生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法和績效考核實施細則》，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等方面，分別與班子成員及各部門簽訂目標責任狀，成立專職考核辦公室，實行定崗定員、定計劃任務、定消耗指標、費用包干（三定一包），工資與消耗指標、效益掛鉤。實行月考核，季兌現(xiàn)，年總結的考核辦法。獎勤罰懶，獎懲分明。各部門負責人對本部門的獎罰擁有分配權，做到責、權、利相結合，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，達到了管理的最佳效益。二是推行車間三級核算制度，以上年度成本下浮10%作為本年度考核指標，然后將指標分解，實現(xiàn)公司、車間、班組三級核算管理模式，使目標成本變成責任成本，形成了人人關注成本，人人管理成本的良好氛圍，2009年成本比上年度降低13%，直接降低成本1400萬元。三是亮化采購程序，多頭把關，多方監(jiān)督，努力降低采購成本，建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，采取輪值監(jiān)煤，嚴把質(zhì)量關、數(shù)量關。同時使煤炭采購逐漸從分散采購向集中采購轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)了從集中采購到源頭采購的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過不懈努力，實現(xiàn)了入爐煤熱值與入廠煤熱值相差18大卡的歷史最好水平。四是開展了“百日安全生產(chǎn)暨值際競賽”活動，提倡經(jīng)濟運行，提高生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，人人參與管理，全面提升企業(yè)的整體管理經(jīng)營水平。

??? 多方籌措資金。一是探索“利用市場啟動市場”的模式，成功與北京惠德時代等公司達成合作協(xié)議，利用對方資金、實行效益分成的方式進行4臺鍋爐節(jié)能改造，解決了1500萬元節(jié)能技改資金的需求問題；二是加大清欠力度，2009年力促1000余萬元汽費回籠；三是加速存貨周轉(zhuǎn)，最大限度減少庫存，把供應商庫存變成企業(yè)庫存，力爭實現(xiàn)“零”庫存；四是實行全面預算管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，加大對可控成本的控制力度。通過這些有效運作，使企業(yè)的資金保持了高效、良性的周轉(zhuǎn)和運營，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)節(jié)能技改工作的順利開展。2009年實施了鍋爐節(jié)能改造、變頻改造、電動泵改造為汽動泵、給煤計量核子秤等多個節(jié)能技改項目，從而實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)。

??? 反驕破滿，負重奮進，再譜科學興企新篇章。2009年4月，遷安恒暉熱電有限公司籌集資金重新啟動二期擴建工程，擴大用戶群。恒暉熱電二期工程于2002年3月經(jīng)河北省發(fā)改委批復立項，主要建設項目包括新增1臺75噸循環(huán)流化床鍋爐、1臺15兆瓦汽輪發(fā)電機組及附屬供暖設施。工程于2004年9月開工，后因資金困難等原因停建。今年4月份，公司多方籌措資金，重新啟動二期擴建工程，經(jīng)過半年的建設，11月9日，遷安恒暉熱電有限公司舉行二期項目竣工并網(wǎng)發(fā)電慶典儀式，二期工程并網(wǎng)發(fā)電一方面保證了遷安市現(xiàn)代裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的供電需求，另一方面增加了100萬平方米的采暖面積，直接服務特色中等城市建設，同時每年還可以為企業(yè)增加600萬元效益，實現(xiàn)了企業(yè)的再發(fā)展。

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