一是強(qiáng)化重點(diǎn)稅源專題調(diào)研。對轄區(qū)內(nèi)納稅前百名骨干稅源企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)、全面的調(diào)研，及時掌握企業(yè)稅源變動情況，逐戶落實稅收任務(wù)，確保收入工作的完成。二是形成組織收入工作強(qiáng)大合力。堅持“領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)”的收入督導(dǎo)機(jī)制，根據(jù)收入情況制定分階段收入督導(dǎo)重點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)科室深入分局進(jìn)行督導(dǎo)，了解稅源狀況和收入進(jìn)展情況，對組織收入工作進(jìn)行專項考核，促進(jìn)組織收入工作順利開展。三是強(qiáng)化總體稅源的分析調(diào)度。對各行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售情況進(jìn)行實時分析監(jiān)控，預(yù)測收入的增減變動趨勢，在按旬進(jìn)行收入調(diào)度分析的基礎(chǔ)上，在年底以前組織收入的關(guān)鍵時期堅持按日調(diào)度。四是增強(qiáng)組織收入工作的預(yù)見性。積極開展稅源調(diào)查，掌握全盤稅源變化情況，摸清稅源底數(shù)，掌握宏觀經(jīng)濟(jì)政策和各項稅收政策對稅源的實際影響，采取針對性的有效措施，切實抓好組織收入工作。