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??? 遷安信息港消息：李振金：河北省勞動模范，河北省遷安市熱力總公司總經(jīng)理，恒暉熱電有限公司董事長兼總經(jīng)理。

??? 北方城市陸續(xù)進入供暖時節(jié)。在河北遷安，熱力總公司負責千家萬戶的冬季供暖。居民家中的融融暖意，牽連著該公司十幾年從白手起家到擁有6億多元總資產(chǎn)的跨越式發(fā)展奇跡，牽連著公司總經(jīng)理李振金為政府分憂，用心打造供熱“民心工程”，身先士卒，無私奉獻的執(zhí)著與追求。

1507萬平方米-16萬平方米=？

??? 1507萬平方米是李振金執(zhí)掌的遷安熱力總公司現(xiàn)有的供熱能力；16萬平方米是李振金1998年6月接手這家公司時的供熱面積——接近100倍的供熱能力的擴大，顯示了李振金11年來帶領這家公司實現(xiàn)了翻天覆地的跨越式發(fā)展。公司現(xiàn)有的供熱能力比城市建設規(guī)劃提前10年完成。更為重要的是，這是在政府幾乎沒有投入一分錢的前提下實現(xiàn)的。

??? 1998年的遷安熱力公司只有16名職工，債臺高筑，凈虧損達200萬元，欠發(fā)職工四個月的工資，可謂瀕臨倒閉，是人見人躲的“包袱單位”。1998年6月21日，肩負重托，臨危受命，李振金在壓力與責任中走馬上任，擔任起遷安熱力公司總經(jīng)理之職。

??? 從他上任的那一天起，李振金就將熱力事業(yè)視為黨和政府聯(lián)系百姓的重要紐帶，將保障百姓過冬取暖視為熱力公司的使命。李振金調查后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的困難不僅是虧損、外債和欠發(fā)工資，還有鍋爐設施不匹配、熱網(wǎng)工程不配套、供熱成本居高、用戶拒繳熱費、銀行停止貸款等諸多問題。

??? 6月26日，在熱力公司召開的第一次與職工見面會上，李振金首先提出，由其個人貸款5萬元給職工補發(fā)工資，且立即兌現(xiàn)，此舉大大感動了職工。此外，李振金提出兩個轉變：一是由投入靠貸款向靠市場轉變，以市場啟動市場，采用燃煤招標制解決原料煤問題；二是由粗放型管理向精細化管理轉變，在公司經(jīng)營重大事項——鍋爐維修上，由外包到自己培訓人才自己維修，以保障供暖穩(wěn)定，鍛煉隊伍，節(jié)省成本。同時，公司一切開支實行嚴格成本管理，采購貨比三家。

??? “以市場啟動市場”，在現(xiàn)在聽來似乎并沒什么稀奇，可在1998年，不少人對市場經(jīng)濟的概念還很模糊。李振金的遠見卓識讓職工們看到了希望。

??? 很快，公司以每噸126元落地價成功招標，煤價比以往降低15%，降低成本達200余萬元。而且，延期結算四個月，在整個年度供暖期里，沒花一分錢買煤，節(jié)省燃煤貸款利息達80萬元，職工們到這時才看到，新來的經(jīng)理沒用一分錢，解決了公司整整一個取暖期采購用煤的最大難題。

??? 經(jīng)過艱苦卓絕的奮斗，李振金帶領全體員工搬掉了遷安熱力發(fā)展中的一個又一個“攔路虎”。今天的遷安熱力總公司已發(fā)展成為擁有鑫城子公司、集中供熱分公司、鍋爐分公司、遷化分公司四個下屬分公司的中型企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)6億元，為國家創(chuàng)凈資產(chǎn)4.5億元。城市集中供熱總能力1507萬平方米，供熱面積710萬平方米，供熱管網(wǎng)總長度166公里，供熱站105座。供熱管理實現(xiàn)自動控制、各站無人值守，達到國家先進水平。供熱規(guī)模在全省縣級排名第一，與河北省設區(qū)市對比排名第四位。

9億元-5億元=？

??? 9億元是李振金旗下的熱力總公司從1998年至今完成的所有供暖工程總概算；5億元則是他們的實際結算。也就是說，李振金幾乎只用了當初計劃的一半的錢，干了全部供暖工程的活兒，創(chuàng)造出國內(nèi)熱力行業(yè)的多項奇跡。而在很多地方和領域，逢工程即超概算的現(xiàn)象可謂相當普遍。這不能不令人稱奇。不僅如此，這幾乎是在政府沒投入一分錢的情況下完成的。

??? 李振金認為，這就是為政府分憂，“讓老百姓在寒冷的冬天不挨凍”，打造功在當代、利在千秋的“民心工程”。他把權力當責任，把領導信任當壓力，把社會的認可當成動力，認為在熱力事業(yè)上能夠實現(xiàn)自己的價值，就是最大的成功。

??? 2001年，遷安市委市政府提出，變鍋爐分散供熱為利用熱電廠余熱集中供熱，這是建設現(xiàn)代中等城市的重大舉措。李振金以超前的發(fā)展眼光，牢牢把握住了這一難得機遇，提出“建設與遷安中等城市相配套的供熱體系”的宏偉目標。在政府幾乎沒有投入一分錢的情況下，李振金走出了一條“資金靠市場、管理靠創(chuàng)新、技術靠學習、外事靠協(xié)調、發(fā)展靠拼搏”的創(chuàng)業(yè)發(fā)展軌跡。他帶領全體員工，自我加壓，攻堅克難，以科學的戰(zhàn)略引領企業(yè)，促進遷安市熱力事業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

??? 當時，熱力公司面臨多項難題：一是資金，整個工程概算投資4000余萬元，而公司只有不足20萬元的可用資金；二是技術，如此浩大的集中供熱工程在遷安市史無前例，沒有經(jīng)驗可以借鑒；三是群眾不理解，認為拆鍋爐是浪費，有抵觸情緒。

??? 困難面前李振金沒有趴下，他利用“以市場啟動市場”的辦法，僅用20萬元資金就啟動了總造價4100萬元的集中供熱一期工程。這項涉及工程管網(wǎng)長度23公里，建8個熱力站，供熱面積50萬平方米，輻射當時全市供熱區(qū)域60%的供熱工程，僅用6個月就大功告成，實現(xiàn)當年設計、當年施工、當年投入使用。成為唐山市第一個縣（市）級規(guī)模最大的集中供熱工程。更重要的是，這項工程不僅改善了用戶的供熱條件、城區(qū)的居住環(huán)境，而且得到了用戶的認可和支持。市熱力公司創(chuàng)出了一種品牌效應——“是否由熱力公司集中供熱”成為居民選擇住宅的一項硬性條件，房地產(chǎn)開發(fā)是熱力供暖的就好賣，二手房交易是熱力供暖的就容易出手。良好的品牌和口碑，為公司的長足發(fā)展打下了堅實的基礎。

??? 為了讓更多的用戶享受到集中供熱的溫暖，2002至2003年，遷安市熱力公司再次實施集中供熱擴容工程。為了節(jié)省資金，李振金精打細算，整個工程由熱力公司自行設計、自己施工，聘請?zhí)粕綗崃υO計院專家把關。同時，引進清華大學先進科學技術——自力式流量控制閥，實施擴容工程，實現(xiàn)了以設計50萬平方米的熱源為建成的100萬平方米的供熱面積提供熱能，被業(yè)內(nèi)專家稱為“遷安奇跡”。整個工程比概算節(jié)省資金1200多萬元。

??? 接下來，李振金帶領他的團隊一鼓作氣，2004年，該公司投資8000萬元實施了集中供熱二期工程，供熱入網(wǎng)面積達到204萬平方米，占全市供熱總面積的86%.2005年，完成了供熱總面積80萬平方米的北市區(qū)集中供熱工程。2007年，公司承擔了投資3.96億元的市集中供熱熱網(wǎng)擴供改造工程，供熱能力1200萬平方米，徹底解決了全市集中供熱熱源不足的瓶頸制約。2008年、2009年乘勝前進，實現(xiàn)遷安城市集中供熱全覆蓋。目前，全市供熱總能力達到1507萬平方米、入網(wǎng)總面積近710萬平方米，供熱規(guī)模提前實現(xiàn)中等城市發(fā)展要求，工程建設實際投資比9億元的概算節(jié)約資金4億元。而且，這些連續(xù)浩大的工程李振金仍然沒有向政府要一分錢，全部靠“以市場啟動市場”自籌解決。

??? 特別值得關注的是，遷安實施集中供熱節(jié)能減排后，徹底告別鍋爐供暖方式，每年節(jié)約能源8.4萬噸，每平方米的供熱成本降低了35%，取締小鍋爐1040噸位，節(jié)約鍋爐占地1000畝，每年減少廢渣排放7.6萬噸，每年減少煙塵廢氣排放2萬噸，為城市生態(tài)環(huán)境保護作出了突出貢獻。

??? 萬家冷暖在心頭，一枝一葉總關情。多年來，遷安市熱力總公司本著安民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展的原則，積極為市委、市政府保駕護航。公司承擔了多項政府交辦的應急供熱任務，接收經(jīng)營困難的分散供熱單位41個，供熱面積38萬平方米，解決了遷化、華豐造紙廠、外貿(mào)、床單廠等多個自建住宅小區(qū)、居民及單位辦公樓的冬季取暖問題。同時，還接收了因管理難、供熱質量差、用戶反映強烈的12家房產(chǎn)開發(fā)商居民區(qū)的供暖工作，為維護穩(wěn)定大局作出了重要貢獻。

??? 接手外國專家也無能為力的“爛攤子”，李振金又一次不負眾望。

??? 2006年底，李振金再次臨危受命，出任遷安恒暉熱電有限公司副董事長、總經(jīng)理。該公司建于1992年，是遷安興建的第一家發(fā)電企業(yè)，后與新加坡一企業(yè)合資經(jīng)營?？墒?，由于種種原因，該電廠投產(chǎn)18年來，經(jīng)營困難，到2006年底，外債達3500萬元，資產(chǎn)負債率90%以上，職工情緒低落。

??? 面對這個連年虧損、外國專家也無能為力的“爛攤子”，在熱力總公司總經(jīng)理一職上干得轟轟烈烈的李振金，把政府交給自己的這又一項重任當成了動力，“只能干好！必須干好！”

??? 李振金再次發(fā)揮了他過人的膽識和智慧，“淡季采購”、“技術改造”、“排放達標”、“循環(huán)利用”，招招對癥，僅一年就使“爛攤子”改變成為“亮牌子”。2007年，遷安恒暉熱電實現(xiàn)發(fā)電1329.74萬度，供汽41.07萬噸，供暖110.62萬吉焦，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10500萬元，利稅730萬元，創(chuàng)造歷史最好水平。

??? 在李振金帶領下，現(xiàn)在的遷安恒暉熱電公司在重大問題上實行領導班子集體決策，經(jīng)營管理、安全考核制度完善，企業(yè)科學運行，生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性進一步得到提高，職工人人參與管理，企業(yè)呈現(xiàn)蒸蒸日上良好發(fā)展態(tài)勢。2008年，遷安恒暉熱電先后利用市場資金投入9000萬元進行了節(jié)能減排和技術改造工程。2009年，遷安恒暉進一步完善二期改造工程，再次投入7000萬元，完成鍋爐節(jié)能改造和冷渣器技改項目。三年來，李振金牢牢把握科技投入這一主題，先后進行了18項技術改造，努力實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟格局。在國家裁砍“小熱電”形勢下，遷安恒暉熱電以其合格的排放標準、超低的發(fā)電成本通過國家嚴格的驗收，首次取得國家電力業(yè)務許可證。

??? 讓人驚喜的是，今年上半年，在燃煤漲價兩倍情況下，企業(yè)顯示出了強大生命力，生產(chǎn)安全穩(wěn)定，實現(xiàn)發(fā)電6801萬度，供汽20萬噸，供暖84萬吉焦，產(chǎn)值1.2億元。目前，在全國發(fā)電企業(yè)普遍虧損的情勢下，遷安恒暉熱電仍“一枝獨秀”，企業(yè)全年盈利有望突破1000萬元。

??? 身先士卒，無私奉獻，李振金站在那里，就是一個最好的示范和動員。

??? 很多人不相信，十多年來，李振金從沒休過一天假。哪個工地最艱苦，他肯定出現(xiàn)在哪里。他把自己的全部精力交給了遷安的熱力事業(yè)。他在用自己的實際行動詮釋著什么是身先士卒，什么是無私奉獻。有人估算了一下，他一個人十年來干了大約十五年的活兒。

??? 李振金是有名的孝子。他最不愿提的一件事就是沒能在父親臨終前，父子再見上一面。2004年，遠在家鄉(xiāng)的父親病危，當時，正是集中供暖擴容工程的關鍵時期，李振金接到報信后，咬咬牙，心一橫，在工地持續(xù)忙碌了120個小時后，工程剛剛告一段落，他才馬不停蹄奔到家中，可父親已不在人間……

??? 李振金說，一個人一輩子能吃多少、喝多少？最重要的是要干點對老百姓有益的事，用勞動體現(xiàn)自己的價值。我不怕當官的，不怕有錢的，就“怕”老實的老百姓，因為他們都是我的“上帝”。

??? 每一位遷安人都清楚，十年來，遷安市的熱費一直保持17元/平方米以下的價格不變，而與遷安毗鄰并不算遠的其他城市熱費早已是二三十元了?？捎钟姓l知道，為了降低供熱成本不漲熱費，李振金動了多少腦筋。據(jù)員工介紹，遷安熱力總公司每年工程上使用鋼材就上萬噸，為了節(jié)約成本，李經(jīng)理把采購鋼筋的計劃總是認認真真計算，并一再要求一定要在每年的鋼材銷售淡季進行采購，估算下來要比施工旺季臨時采購每噸少花400余元，僅此一項遷安熱力總公司就能節(jié)省開支500萬元。

??? 李振金時常告誡自己的員工，供熱企業(yè)員工不僅要當好熱費收繳員、鍋爐運行工和維修工，而且要當好政策宣傳員、技術輔導員、矛盾調解員，要心里裝著老百姓。為提高公司全員素質，遷安熱力總公司每年安排四次聘請專家講授專業(yè)知識和服務技能，很快培養(yǎng)了一支會講政策、能調解問題、會工程設計、懂施工技術、精于管理的過硬隊伍。李振金鼓勵所有員工要樹立“憑熱情打動人，以真心感動人，用優(yōu)質服務感染人”的服務理念，向社會鄭重承諾“室溫不達標不收錢”，切實讓“熱力”成為當?shù)厝罕娦湃吻蚁矏鄣钠放啤?/p>

??? 功夫不負有心人。熱力總公司連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故，供熱質量達標，用戶滿意率98%以上，設備完好率99%以上，熱費收繳率達到98%以上。遷安熱力總公司用自己的實際行動在當?shù)匕傩罩汹A得了良好口碑。

??? 不久前，當?shù)匾患矣忻狡笤S諾以年薪60萬元、奔馳轎車一輛聘用他，李振金沒有動心。他仍然把政府的信任和重托放在第一位。

??? 百姓沒有忘記這位創(chuàng)業(yè)者的功勞。2009年5月，李振金被河北省政府命名為勞動模范。2009年8月，李振金被評為“中國改革百名優(yōu)秀人物”，在人民大會堂受到隆重表彰。

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