??? 遷安信息港消息：這是一段充滿艱辛的歷程，這是一串引以為豪的足跡，這是一篇科學發(fā)展的華章，這是一曲和諧奉獻的頌歌?！}記

??? 遷安市熱力公司始建于1992年，2006年更名為市熱力總公司，負責遷安市市區(qū)供熱工程建設、供熱管理及鍋爐安裝、維修等全方位的熱力業(yè)務。成立之初，由于種種原因，公司發(fā)展舉步維艱。1998年，李振金臨危受命，被調入熱力公司擔任經理，當時，公司虧損180萬元、只有16名員工、供熱面積不足16萬平方米，已瀕臨倒閉。他率領全體員工，站在中等城市建設的高度，立足于科學發(fā)展，搶抓機遇，艱苦奮斗，自我加壓，克服重重困難，以建設與中等城市相配套的熱力體系為目標，與時俱進，開拓進取，奮力爭先，促進遷安市熱力事業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。十年磨一劍，經過艱苦卓絕的奮斗，遷安市的熱力事業(yè)從小到大，由弱到強，截至目前，市熱力總公司已發(fā)展成為擁有鑫城子公司集中供熱分公司、鍋爐分公司、遷化分公司3個下屬分公司，13個職能科室，職工隊伍近500人的中型企業(yè)，擁有固定資產5.73億元（供熱管網(wǎng)占90%），為國家創(chuàng)凈資產4.12億元。城市集中供熱總能力1507萬平方米，供熱面積700萬平方米，供熱管網(wǎng)總長度166公里，供熱站100座，供熱規(guī)模在全省同地級市相比排名第四、縣級排名第一。同時實現(xiàn)工程建設實際投資比概算節(jié)約資金50%，累計節(jié)約4億多元。公司連續(xù)10年安全生產無事故，供熱質量達標，用戶滿意率98%以上，設備完好率98%以上，熱費收繳率達到96%以上，在河北省縣級市同行業(yè)各項管理位列第一，并實現(xiàn)“兩高一低”，即供熱規(guī)模最高、熱費收繳率最高、熱能消耗最低的先進水平，取得了明顯的社會效益、經濟效益、環(huán)保效益。

??? 多年來，市熱力總公司先后榮獲唐山市文明標兵、唐山市青年文明號、唐山市銀行業(yè)最守信譽單位、遷安市先進基層黨組織、行風評議先進單位、城市環(huán)境建設先進單位、模范職工之家等40多項榮譽，特別是2008年度，被評為河北省建設系統(tǒng)先進單位。

??? 李振金本人因工作成績顯著，連續(xù)多年被評為遷安市先進工作者、優(yōu)秀共產黨員，唐山市勞動模范；2007年至2008年度被評為河北省建設系統(tǒng)先進工作者；2009年4月被評為河北省勞動模范；2009年8月30日，第四屆改革之星頒獎典禮暨影響中國改革高層論壇在北京人民大會堂舉行，李振金榮膺“中國改革百名優(yōu)秀人物”稱號。

??? 記者述評

??? 精神狀態(tài)至關重要

??? 在李振金總經理的案頭，有一塊名人書寫的牌匾赫然在目，牌匾上寫的“精神”兩個大字蒼勁有力。李振金講：“人生在世，必須活出一股‘精氣神’來?！彼^“精氣神”，說的就是人的精神狀態(tài)。當前，貫徹落實市委四屆七次全會提出的構建現(xiàn)代產業(yè)體系、加快經濟轉型步伐，至關重要的一點，就是各級領導干部必須始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

??? 始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是在新形勢下抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)的關鍵所在?！皧^發(fā)”，就是要振奮精神，頑強拼搏；“有為”，就是要與時俱進，開拓創(chuàng)新。立業(yè)興業(yè)，熱力人正是始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終保持了開拓進取的銳氣，始終發(fā)揚了艱苦奮斗的精神，在成績榮譽面前以更高的標準要求自己，堅韌不拔，迎難而上，使壓力化為了動力，使挑戰(zhàn)變成了機遇，使工作年年有了新局面。

??? 始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，核心就是干事干成事。任何事情都是干出來的，不干，“奮發(fā)”的精神就無法轉化成推動科學發(fā)展的現(xiàn)實力量。干事的實際成效，是檢驗精神狀態(tài)如何的惟一標尺。只要我們能始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創(chuàng)一流的精神，團結帶領自己的團隊努力奮斗，就一定能實現(xiàn)超越。熱力總公司的輝煌歷程足以說明這一點。從領導到中層干部，從老職工到新同志，不論什么職務，也不論在什么崗位，人人都以干事為樂，個個都以干事為榮，上下同心，唱響了聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展的主旋律。

??? 保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就要堅定信念，敢為人先。李振金總經理常對職工講，面對新形勢、新任務，我們必須轉變觀念，始終圍繞促進事業(yè)發(fā)展這一要務，有爭創(chuàng)一流的目標和要求，有敢為人先的勇氣和膽識，有昂揚向上的精神和風貌。要敢于與強者比，同快者爭，向高者攀，共同營造爭先恐后競上游的濃厚發(fā)展氛圍。沒有堅定的信念，就沒有一年一大步的嶄新跨越。

??? 保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就要大膽開拓，勇于創(chuàng)新。開拓才有出路，創(chuàng)新才能發(fā)展。10年歷程，從變頻節(jié)能控制到100座熱力站無人值守，從自力式流量控制閥到汽輪機拖動水泵蒸汽供熱，從淡季采購到設計擇優(yōu)，創(chuàng)新無處不在。熱力人既是改革的探索者，更是創(chuàng)新的實踐者，他們把觀念新轉變、發(fā)展新措施、建設新成效、作風新改進、工作新局面都變成了現(xiàn)實，輝煌業(yè)績寫在了特色中等城市的建設史上，寫在了他們熱情服務的市民心里。

??? 保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就要以強烈的政治責任感和使命感，激情創(chuàng)業(yè)。構建現(xiàn)代產業(yè)體系是一項長期而艱巨的任務，沒有創(chuàng)業(yè)的激情，強市不可能實現(xiàn)，富民將陷于空談，科學發(fā)展必然落空。經過幾年的錘煉，“實干興業(yè)”的理念已深深根植于熱力每位員工心中，他們自覺地把精力放在做工作上，把功夫下在抓落實上，把本領用在促發(fā)展上，以實為本，以真為要，以干為先。從以設計50萬平方米熱源為110萬平方米供熱的“遷安奇跡”到8億元建設資金比概算節(jié)約近50%的“難以想象”，從虧損到擁有4.12 億元凈資產，從全省縣（市）級同行業(yè)各項管理第一到用戶滿意率達到98%以上，還有就是幾年來2460余件工程外事全都是公司自己處理，從沒給政府添麻煩，且無一上訪。所有這些，都為熱力人激情創(chuàng)業(yè)做了最好的注解。

??? 這就是遷安熱力帶給我們的啟示！

??? ●從“錢無一分、地無一壟”、嚴重虧損的基礎上起步，到如今擁有固定資產5億多元；從16個人的領隊到中型企業(yè)的“掌門人”、“中國改革百名優(yōu)秀人物”，李振金率領市熱力總公司在篳路藍縷的征途上披荊斬棘，用艱苦奮斗書寫了遷安熱力事業(yè)從無到有跨越式發(fā)展的宏偉篇章，讓這座城市銘記。

??? 2009年8月30日的北京人民大會堂，華燈閃耀，掌聲一次又一次地響起，第四屆改革之星頒獎儀式暨影響中國改革高層論壇在這里舉行，所有人的目光都聚焦在“中國改革百名優(yōu)秀人物”身上。此時此刻，來自最基層的企業(yè)———遷安市熱力總公司的總經理李振金也躋身于這座雄偉的殿堂，以其在熱力事業(yè)發(fā)展上卓越的貢獻，榮獲了此項桂冠，這是對一個不屈不撓追求杰出成就的企業(yè)家的最充分的肯定。穿越歷史，掌聲與榮譽的背后，是一段充滿艱辛的奮斗歷程。

??? 市熱力總公司原為市熱力公司，1992年成立，最初只有一個半噸爐，僅僅供60余戶、供熱面積也就2000多平方米。由于種種原因，熱力事業(yè)發(fā)展一直緩慢，經濟虧損、供熱面積跟不上城市發(fā)展的步伐，不僅給人們生活帶來了諸多不便，也掣肘了城市的建設發(fā)展，政府愁、百姓怨。談起那段艱苦的日子，公司元老晏渤春記憶猶新：“那時候，供熱面積少、收費低、爐子破，辦公就在鍋爐房，要啥沒啥，開支都困難，靠自謀生路，一邊供熱，一邊攬些鋪道磚的活兒，創(chuàng)點收，給大伙兒發(fā)工資?！碑敃r的熱力公司，是一個人見人躲的“包袱單位”。

??? 1998年，領導“三顧茅廬”，親自請賢，請有著多年企業(yè)管理經驗的李振金擔任市熱力公司的經理，當時的企業(yè)正處于這樣一種境況：只有16名員工、不足30萬元資產，供熱面積不足16萬平方米，而經濟虧損卻達180萬元，已經欠發(fā)了職工4個月的工資，正面臨著存與亡的關鍵抉擇。臨危受命，已過知天命之年的李振金深知肩上這負擔子有多重：一邊是黨和政府的重托、群眾的企盼；一邊是企業(yè)的舉步維艱。他經過周密思考，采取堅決行動，堅定了“去”的信心，并暗下決心：一定要干好，讓政府放心，讓百姓滿意。

??? 上任后，李振金首先貸款給大家發(fā)了工資，讓浮躁的人心逐步穩(wěn)定下來。他夙興夜寐，和員工一起摸爬滾打，克服重重困難，一一化解難題。熱力公司運行靠熱費，由于設備老化，時常維修，溫度有時上不去，群眾有抵觸情緒，收費很困難，當時的熱費收繳率只有60%。員工回憶：那時候收費不僅看不到好臉，有時候還讓用戶給攆出來。有一次，用戶不解氣，甩出皮鞋追著我們扔。面對這種艱難的收費環(huán)境，李振金一方面千方百計提高供熱質量，一方面鼓勵大家“磨破嘴皮子、跑斷腿肚子、踢破門檻子、拽斷門簾子”，樹立鍥而不舍、不折不撓的工作精神，在工作中實行全員分包制，他帶頭包戶收費，在他的帶領下，公司上下齊心協(xié)力，攻堅克難，用真誠打動用戶，確保了熱費及時收繳，公司正常運營。

??? 資金難是公司面臨的又一大困擾。以往，企業(yè)年年從取暖前就開始賒煤，年年虧損，年年欠賬。李振金帶領班子成員認真分析虧損原因，充分考察供熱市場，徹底改變經營管理方式，從貸款投入型轉為用市場啟動市場，在燃煤購進上，在全省乃至全國率先實行鍋爐燃煤采購招投標，既降低了單價又緩解了資金緊張，僅燃煤貸款利息每年就節(jié)省80多萬元，管理由粗放型轉變?yōu)槌杀灸繕诵?，“兩個轉變”成功扼制了虧損局面，在短短幾個月的時間里，就使市熱力公司這個多年虧損、瀕臨倒閉的企業(yè)打了一個漂亮的“翻身仗”，在1998年當年就一舉實現(xiàn)了扭虧為營。

??? 天行健，君子以自強不息。李振金站在發(fā)展的高度，在扭虧為盈的基礎上，不斷擴大供熱規(guī)模，推動熱力事業(yè)滾動發(fā)展。他們先后接手了燕春、二實小、常青、青楊、和平、福地等各住宅區(qū)的鍋爐房，截至集中供熱前的2000年底，市熱力公司已有鍋爐30余臺，供熱面積達到40多萬平方米，供熱戶數(shù)5000余戶。

??? ●熱力事業(yè)在遷安市的城市建設中具有舉足輕重的地位，它不僅澤被千家萬戶，更是城市文明的體現(xiàn)、城市品位的重要標志。從2001年開始，遷安市的熱力事業(yè)以集中供熱為契機，一年一大步，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，突破了1500萬平方米的供熱能力，在遷安市的城市發(fā)展史上，留下了光輝的一頁。　

??? 2001年，遷安市委、市政府提出：變鍋爐分散供熱為利用勝科熱電廠實施集中供熱，這是建設中等城市的重大舉措，是功在當代、利在千秋的“民心工程”。作為熱力事業(yè)的“領航者”，李振金以超前的發(fā)展眼光，牢牢地把握住了這一難得的歷史機遇，提出了“建設與中等城市相配套的供熱體系”的宏偉目標，在政府幾乎沒有一分錢投入的情況下，工程資金靠市場、管理靠創(chuàng)新、技術靠學習、外事靠調解、發(fā)展靠拼搏、自我加壓，攻堅克難，以科學的戰(zhàn)略引領企業(yè)，以項目成就企業(yè)，促進遷安市熱力事業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

??? 作為承建單位，市熱力公司面臨著幾項難題：一是資金，整個工程概算投資3200萬元，而公司只有不足20萬元的可用資金；二是技術，如此浩大的集中供熱工程在遷安市史無前例，沒有任何經驗可以借鑒；三是群眾不認識，有抵觸情緒。逆水行舟，不進則退。拼搏進取是成就事業(yè)的惟一法則，在重重壓力之下，有膽識、有魄力、勇于開拓的李振金帶領市熱力公司大膽創(chuàng)新，利用市場啟動工程的辦法，克服資金困難，僅用20萬資金就啟動了總造價4100萬元的集中供熱一期工程。這項工程管網(wǎng)長度13公里，建8個熱力站，供熱面積50萬平方米，輻射當時采暖人口的60%。僅用180天，整個工程就全線告捷，比計劃工程提前80天，實現(xiàn)了當年設計、當年施工、當年投入使用，這不僅是唐山市第一家縣（市）級規(guī)模最大的集中供熱工程，也是唐山市縣（市）級第一家當年施工、當年投入使用的供暖工程，當年市熱力公司就增收200多萬元。更重要的是，這項工程不僅改善了用戶的供熱條件、城區(qū)的居住環(huán)境，而且得到了用戶的認可和支持，許多原本觀望存疑、反對的用戶也紛紛要求加入集中供熱，市熱力公司逐步形成了一種品牌效應，“是否為熱力公司集中供熱”成為居民選擇住宅的一項硬性條件，為熱力事業(yè)的長足發(fā)展打下了堅實的物質基礎和政治基礎。

??? 為了讓更多的用戶享受到集中供熱的溫暖，2002年至2003年，市熱力公司實施了集中供熱擴容工程，在資金緊張的情況下，他們采用供應商墊資的辦法，公開招投標采購設備，為了節(jié)省資金，整個工程由公司自行設計、自己施工，聘請?zhí)粕綗崃υO計院專家把關。同時，引進清華大學先進科學技術，自力式流量控制閥實施擴容工程，實現(xiàn)了以設計50萬平方米的熱源為建成的100萬平方米的供熱面積提供熱能，被業(yè)內專家稱為遷安奇跡，整個工程比概算節(jié)省資金1200多萬元。

??? 2004年至2007年，遷安市的集中供熱一年一大步，在短短的四年間，供熱能力從100多萬平方米猛增至1500多萬平方米，提高了15倍，實現(xiàn)了總體供熱規(guī)模的跨越式發(fā)展。2004年，投資8000萬元實施了集中供熱二期工程，供熱入網(wǎng)面積達到204萬平方米，占遷安市供熱總面積的86%。2005年，利用勝科熱電廠閑置管網(wǎng)，實施蒸汽供熱，完成了供熱總面積80萬平方米的北市區(qū)集中供熱工程，徹底解決了北市區(qū)2.4萬人的供熱問題。2006年，集中供熱熱源已經跟不上城市的建設步伐，為保證市開行項目區(qū)及第三高中小區(qū)的冬季供熱，他們勇挑重擔，對兩個區(qū)域共3個小區(qū)（金水豪庭、頤秀園、第三高中）實施鍋爐供熱，增加供熱面積48萬平方米。特別是2007年，承擔了市集中供熱熱網(wǎng)擴供改造工程。此項工程是綜合利用大唐熱電為熱源為遷安市供熱的配套工程，管網(wǎng)全長36公里，熱力站81座，供熱能力1200萬平方米，概算投資3.96億元，徹底解決了遷安市集中供熱熱源不足的瓶頸制約。工程自2007年5月開工，10月底竣工，僅僅用半年時間，就實現(xiàn)了當年供熱、供熱質量達標，在保證工程質量的基礎上，實現(xiàn)了工程決算比概算節(jié)約40%、約1.6億元的資金。與同類工程相比，唐山市完成同等規(guī)模的西部供熱工程，用了3年時間；秦皇島市完成800萬平方米的供熱工程，也用了3年時間；而遷安市在短短的半年時間內完成1200萬平方米供熱能力的工程建設，在河北省實屬首例。

??? 2008年、2009年，遷安市的集中供熱管網(wǎng)進一步完善，先后實施了市區(qū)集中供熱擴容工程和技術改造工程、大唐熱網(wǎng)市區(qū)南四環(huán)續(xù)建工程，遷安市供熱總能力達到1507萬平方米、入網(wǎng)總面積近700萬平方米、供熱總面積達到620萬平方米，供熱規(guī)模在河北省地級市排名第四、縣級排名第一，在遷安市整體規(guī)劃的基礎上，熱力規(guī)劃成為遷安市最早編制的、得到省批復的專項規(guī)劃，中等城市的供熱框架基本形成。隨著熱力事業(yè)的騰飛，市熱力總公司也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從“一窮二白”的基礎上成長為擁有固定資產5億多元、實力雄厚的中型企業(yè)。

??? ●有這樣一個突出的亮點：自2001年實施熱電聯(lián)產集中供熱以來，8年來概算投資8億元的工程建設資金全部由市熱力總公司自籌，政府幾乎未出資，同時實現(xiàn)工程建設實際投資比概算投資節(jié)約資金近50%。排除萬難籌措資金，精打細算節(jié)約資金，充分展現(xiàn)了市熱力總公司少花錢、多辦事的敬業(yè)精神?！　?/p>

??? “必須讓每一分錢發(fā)揮最大效益，用在最需要的地方”。對此，李振金態(tài)度非常堅決：一方面，他們千方百計降低成本；另一方面，引進先進的科學技術，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

??? 在原材料購進上，他們堅持大宗物資采購實行招投標，一般性物資購進實行議標方式，支出由多人把關，貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，既降低了原材料供應成本，又提高了透明度，弘揚廉潔奉公之風。特別是李振金善于分析市場、把握市場，在施工淡季組織購進原材料，比旺季采買節(jié)約了大量資金。就拿鋼材來講，公司歷年采購鋼材總量約7.5萬噸，他們總是選擇淡季采購，平均每噸節(jié)約資金500元左右，幾年來，僅鋼材一項累計節(jié)約資金就近4000萬元。

??? 在工程設計上，堅持擇優(yōu)設計，把成本降至最低。在2007年大唐供熱熱網(wǎng)工程建設中，他們先后五次組織專家對方案反復論證，將原設計概算5億元的工程降低造價至4億元，最終實現(xiàn)了工程決算比概算節(jié)約資金1.6億元。在主干道管網(wǎng)建設中，他們根據(jù)管線不同用途、不同的使用壓力及工作參數(shù)，供熱、回水管道選用不同壁厚管道，降低鋼材用量約15%，同時根據(jù)管道運行參數(shù)不同選用不同保溫做法，降低保溫造價10%左右。熱力站采用集中補水方式，設立大型集中補水點2個，取消熱力站分散補水及水處理設備，節(jié)約總設備投資約40%；同時合理布置熱力站位置，選用低揚程、大流量循環(huán)水泵，節(jié)約水泵投資10%，節(jié)省電能消耗25%，并且水泵采用變頻節(jié)能控制，可在原運行消耗基礎上再節(jié)能30%左右；熱力公司設立熱力運行控制室，控制所有熱力站運行，100座熱力站實現(xiàn)了無人值守遠程自動化控制，取消了熱力站值守人員及運行調控人員約150人，節(jié)約了人力成本。

???? 從工程隊伍建設入手，科學合理組織施工。公司利用自己擁有的資質，通過自己建立隊伍、自己設計、自己施工、小型設備自制等一系列行之有效的辦法，整個工程建設比外包節(jié)約資金40%，而由監(jiān)理和監(jiān)督對工程進行把關，則確保了工程質量。

??? 工欲善其事，必先利其器。公司在實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時大量引進先進的科學技術，利用科技完善設備，節(jié)能降耗，降低成本，提高供熱質量。2002年至2003年引進清華大學節(jié)能專利產品———自力式流量控制閥，安裝在入戶閥門井，既解決水力失調問題，又杜絕了能源浪費、保證了供熱質量，實現(xiàn)了設計50萬平方米的熱源解決100萬平方米的供熱問題，直接效益每年可達160萬元。2005年，在河北省首家實現(xiàn)利用汽輪機拖動循環(huán)水泵進行蒸汽供熱，節(jié)約建設資金460萬元，年節(jié)約電費100萬元，按30年運行計算，共節(jié)約運行資金3000萬元。2006年對50萬平方米鍋爐供熱區(qū)域實施節(jié)能改造：采用先進的動力電頻控制、聲波混水技術調控、高效除氧阻垢設備，可節(jié)約能源30%以上，并延長設備壽命5至10年。2008年共投資3130萬元，重點實施了熱力站水泵用電變頻控制改造、集中供熱改造及供熱首站加裝汽輪機共3項節(jié)能減排改造工程項目，每年可節(jié)約資金1359萬元，節(jié)約標煤1萬噸，節(jié)電735萬度，節(jié)約耕地76畝，每年可減少二氧化硫排放510噸，減少煙塵排放204噸，減少灰渣排放3060噸，通過采用先進技術，幾年來累計效益超過1.4億元，在河北省縣級市同行業(yè)各項管理名列第一，并實現(xiàn)了“兩高一低”，即：供熱規(guī)模最高、熱費收繳率最高、熱能消耗最低的先進水平。

??? ● 一枝一葉總關情。市熱力總公司牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，心系百姓冷暖，維護發(fā)展穩(wěn)定大局，他們以優(yōu)質的服務，在漫長的冬日里，在市民的心頭上，匯聚成一股溫馨的暖流，匯聚成一種感受文明生活的欣喜?！　?/p>

??? 隨著城市的發(fā)展，居民整體需求不斷提高，不斷滿足廣大用戶日益提升的需求，為群眾提供優(yōu)質服務，成為熱力人永不停步的追求。

??? 首先，他們從“硬件”建設入手，通過引進先進科技改造設備，提高供熱質量，滿足群眾用熱需求。

??? 其次，從內部管理入手，強化服務質量意識，實施“陽光工程”；設立公開欄，向社會公開供熱成本和承諾內容；向用戶發(fā)放承諾書、用熱須知、致廣大熱用戶公開信、征求意見卡，在供熱小區(qū)內設立意見箱，公開透明，讓用戶參與熱力管理。對整體供熱從業(yè)人員、維修崗位、收費員進行考試、培訓，擇優(yōu)錄取，優(yōu)化組合，簽訂勞動合同，實行效益工資，以此來規(guī)范職工的言行舉止；同時，設立服務監(jiān)督、投訴電話，并嚴格考核，落實獎懲，通過一系列行之有效的舉措，全體員工的服務態(tài)度、服務水平、服務質量都有顯著提升。他們憑熱情打動人，以真心感動人，用優(yōu)質服務感染人，把工作做到群眾的心坎兒上，切實讓“熱力”成為群眾傾心的品牌。在熱費收繳中，不可避免地存在著糾紛與矛盾，他們不僅僅注重收費，更注重給用戶以更多的人文關懷，用溫暖的服務來打動用戶。在一次收費過程中，正好趕上用戶生孩子，收費人員聞訊，自己掏錢買了雞蛋等營養(yǎng)品，送到用戶手中，用戶頗受感動，不僅積極主動交費，而且還主動做其他用戶的思想工作。一滴水折射出太陽的光輝，一件小事反映了熱力人的精神風貌，正是靠這種優(yōu)質的服務，市熱力總公司的群眾滿意率達到98%以上、熱費收繳率達到97%以上。

??? 在此基礎上，為更好地服務用戶，該公司還創(chuàng)新了管理模式，實行“四位一體”的管理模式，即：誰的區(qū)域誰施工，誰施工誰承諾，誰承諾誰管理，誰管理誰收費，徹底解決了管理難、維修難、收費難、服務難的問題。

??? 在確保發(fā)展的同時，公司堅持讓利于民，切實減輕用戶負擔。從2002年開始加大為民減負力度，11月20日前交費的用戶可得到熱價5%的優(yōu)惠，減收熱費總額達800多萬元。這樣既讓用戶得到了實惠，也調動了用戶的繳費熱情，降低了熱費收繳成本，促使熱費收繳步入了良性循環(huán)的軌道。

??? 隨著市場經濟的發(fā)展，遷安市一些單位、企業(yè)機制轉變后出現(xiàn)了原單位鍋爐供熱的辦公樓和家屬住宅樓供熱無人管的現(xiàn)象，在自身任務重、壓力大的情況下，市熱力總公司本著安民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展的原則，積極為市委、市政府保駕護航，勇挑重擔，承擔了多項供熱任務，接收單位41個、供熱面積38萬平方米，解決了遷化、華豐造紙廠、外貿、床單廠等多個住宅小區(qū)、居民及單位辦公樓的冬季取暖問題；同時，還接收了因管理難、供熱質量差、用戶反映強烈的12家單位的供暖工作，為維護穩(wěn)定大局，做出了突出貢獻。

??? ●在供熱建設中，雖沒有硝煙彌漫的戰(zhàn)場，也沒有百孔千瘡的斷壁殘垣，但是，作為一項前無古人的創(chuàng)新事業(yè)，其間凝聚著決策者、建設者們無數(shù)的智慧與心血，正是這支熱力勁旅，譜寫了遷安市熱力事業(yè)跨越式發(fā)展的鴻篇巨制?！　?/p>

??? 求木之長者，必先固其根本。市熱力總公司能夠在短短的幾年里實現(xiàn)如此大的跨越，是因為有一個杰出的帶頭人，帶出了一支過硬的隊伍。

??? “讓黨組織放心、讓用戶滿意”、“工作要對得起黨、為人處事要對得起良心”，這是李振金經常掛在嘴邊的話，也是他躬身踐行的原則。在公司里，他既是嚴格的領導，也是寬厚的長者，嚴于律己而且能持之以恒；在工作中，他既是目光敏銳、科學決策、運籌帷幄的“指揮官”，也是沖鋒陷陣、奔波在一線的“拼命三郎”。哪里工作最艱巨，他就會出現(xiàn)在哪里；哪里有困難，哪里就有他的身影。十多年來，他沒有休過節(jié)假日，父親病重的床前，他沒能盡孝……他把整個身心都投入到熱力事業(yè)，大到每個項目的規(guī)劃、論證、施工，小到每一份圖紙、每一個數(shù)據(jù)、每一筆預算資金，都了如指掌，他的一言一行，成為對職工最好的鞭策和激勵。

??? 行動是最好的誓言，在李振金的帶領下，公司員工舍小家、顧大家，齊心協(xié)力，默契配合，形成了堅不可摧、獨具魅力的戰(zhàn)斗集體，錘煉出了一支鐵打的隊伍，無論多難、多重的任務，他們都會不折不扣地完成。2007年大唐熱網(wǎng)運行時，主管網(wǎng)的一個閥門墊壞了，如果不及時搶修，就得撤水停熱，不僅會造成嚴重損失，而且還會影響居民供熱，李振金親自督導，公司上下全員奮戰(zhàn)，在刺骨的寒風里，搶修了一天一夜，終于排除了故障。奉獻敬業(yè)是這里的主旋律，對熱力職工來講，加班加點是家常便飯，他們的日程里，沒有“休假”二字，冬天忙供熱，平時忙檢修，每個人負責著3至5萬平方米的維修任務，連軸轉是常有的事兒，正如職工所說：“百姓越樂呵，我們越忙活?！?/p>

??? 在實際的經營管理中，公司領導堅持民主決策，不搞“一言堂”，重大決策實行民主集中制，公司每出臺一項舉措總是先征求職工意見，集思廣益，確保了決策的科學合理。同時，堅持用政策育人、制度管人，多年來，公司先后建立健全了48項規(guī)章制度，涵蓋了從工程建設到供熱管理的各個環(huán)節(jié)，做到了有方法、有措施、有落實、有督導，促進了各項工作合理有序開展。嚴格考核，針對熱費收繳這一全國性難題，實行了熱費收繳一票否決制，全員發(fā)放工資的90%，如果完不成收費任務，10%的工資及其他獎項全免。三個分公司中，規(guī)定的收費指標為96%，總公司公建組為97%，這種熱費收繳指標在全省定位最高?！皦虿恢N著腳也要夠”，在這種機制的激勵下，2003年以來公司連續(xù)6年熱費收繳率達到96%以上，從2007年至2008年達到97%以上，在河北省位列第一。

??? 同時，公司注重提高員工的政治素質、業(yè)務素質、法律素質，定期組織學習活動，堅持“走出去、請進來”，定期請專家傳授專業(yè)知識，并組織專門人員外出學習，在熱力事業(yè)發(fā)展上，不僅打造了與中等城市相配套的供熱體系，更培養(yǎng)了一支能設計、懂施工、保質量、會管理、讓用戶滿意的過硬的隊伍。在2007年、2008年，他們針對原有一期、二期供熱管網(wǎng)不能滿足供熱的現(xiàn)狀，通過建設大型換熱首站后，自己設計、自己施工主干管網(wǎng)改造，將原有低溫水直供方式改為直混供熱方式，將原有供熱管網(wǎng)供熱能力擴大了一倍。熱力人，以其過硬的素質，塑造了遷安熱力的新形象?！　?/p>

??? “發(fā)展才是硬道理”，追求者的腳步不會在哪一個高度停止攀登。站在新的歷史起點上，市熱力總公司將以昂揚的斗志、飽滿的激情、忘我的工作，再譜熱力事業(yè)發(fā)展的新篇章，為建設科學發(fā)展示范市、人民群眾幸福家園做出更大、更卓越的貢獻！

??? 遷安市熱力總公司

??? 大 事 記

??? 1998年開始至今，市熱力總公司從無到有，利用市場啟動供熱市場，從一個嚴重虧損的單位發(fā)展到現(xiàn)在擁有固定資產5.73億元的單位，為國家創(chuàng)凈資產4.12億元，遷安熱力事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

??? 1998年6月，徹底轉變經營管理方式，從貸款投入型轉變?yōu)橛檬袌鰡邮袌?，在全省乃至全國率先實行鍋爐燃煤采購招投標；管理由粗放型轉變?yōu)槌杀灸繕诵停瑑H燃煤貸款利息每年就節(jié)省80萬元，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。

??? 2001年，市委、市政府提出變鍋爐分散供熱為利用勝科熱電廠實施熱電集中供熱。熱力公司在只有不到20萬元可用資金的情況下，利用市場啟動供熱市場，僅用180天就完成了概算投資3200萬元、50萬平方米的供熱工程，當年施工、當年竣工、當年投入使用，為集中供熱工程奠定了良好的開端。

??? 2002年，投資80萬元，引進清華大學專利產品———自力式流量平衡閥，實施擴容工程，實現(xiàn)了以設計為50萬平方米的熱源為110萬平方米面積供熱的新突破，直接效益每年達到1600萬元，被業(yè)內專家稱為遷安奇跡。

??? 2003年，創(chuàng)新管理模式，供熱區(qū)域分片管理，實行“四位一體”管理模式，即：誰的區(qū)域誰施工，誰施工誰供熱，誰承諾誰管理，誰管理誰收費。徹底解決管理難、維修難、收費難、服務難的問題。

??? 2004年，概算投入資金8000萬元完成集中供熱二期工程，供熱入網(wǎng)面積達到204萬平方米，占遷安市總供熱面積的86%。

??? 2005年4—9月，投資5700萬元，利用勝科熱電廠閑置管網(wǎng)，實施蒸汽供熱。完成供熱總面積為80萬平方米的北市區(qū)集中供熱工程建設，徹底解決了北市區(qū)2.4萬人的供熱問題。

??? 2006年6—9月，解決勝科熱電廠熱源不足問題，概算投資4600萬元對西市區(qū)實施大型鍋爐區(qū)域供熱，增加供熱面積48萬平方米。

??? 2006年11月28日，市政府一樓會議室召開大唐熱網(wǎng)市區(qū)集中供熱工程規(guī)劃專家審查會議，經專家反復論證，將原設計概算5億元的大唐熱網(wǎng)供熱工程降低造價為3.96億元。

??? 2007年5-10月，概算投資3.2億元，完成大唐熱網(wǎng)市區(qū)集中供熱工程。管網(wǎng)全長20多公里，熱力站81座，供熱能力1500萬平方米，徹底解決了遷安市集中供熱熱源不足的瓶頸問題。

??? 2008年5—10月，完成了概算總投資9000萬元的市區(qū)集中供熱擴容工程和技術改造工程，同比2007年度擴大供熱入網(wǎng)面積140萬平方米，改造供熱面積100萬平方米。

??? 2009年6—9月，概算投資7000萬元，完成大唐熱網(wǎng)市區(qū)集中供熱工程南四環(huán)續(xù)建工程。增加供熱入網(wǎng)面積120萬平方米，新建一次主干線10公里。主干網(wǎng)與2007年已完成的管線相環(huán)，使城區(qū)范圍內的一次主干線形成環(huán)網(wǎng)，可更加有效地發(fā)揮大唐熱電和恒暉熱電兩個電廠的供熱效力。

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