今天這次會議，是我和李忠同志到任后召開的第一次常委(擴大)會議。這標志著作為“新兵”，我們從此加入到了建設遷安、服務遷安人民的行列，也意味著從今之后將和大家朝夕相處，為遷安的各項事業(yè)在一起摸爬滾打。會前，我利用十幾天的時間，與市四大班子的同志、主要市直部門的負責同志進行了思想溝通和交流，深入到14個鎮(zhèn)鄉(xiāng)進行了初步的學習和調(diào)研。大家從不同的角度、不同的方面提出了很多、很好的意見和建議。通過座談和調(diào)研，讓我深深地感到，遷安過去經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎非常好，許多工作都走在了全省和全市的前列。特別是大家加快發(fā)展的愿望非常迫切，信心十足、態(tài)度堅決，遷安干部身上所體現(xiàn)出的胸懷大局、志存高遠、務實肯干、無懼無畏的優(yōu)秀品質(zhì)，讓我很受感動、很受鼓舞，為我做好遷安的工作平添了信心和勇氣。我和李忠同志都是初來乍到、人地兩生，熟悉工作、熟悉情況、熟悉干部都要有一個過程。同時，大家對我們兩位也有進一步了解、觀察和觀望的心態(tài)，這都是人之常情。但是，遷安面臨的繁重任務和緊迫形勢不允許觀望，必須邊看邊干、快看快干，不能等。今天這次會議，一方面是進一步增進了解，另一方面是為了盡快啟動工作。我把十幾天的所見所聞、所思所想梳理一下，與大家進行交流，概括為“五不”。

一、不提新口號，跑好接力賽。領導干部的交替，是接力棒的傳遞，不是跑道的改變，一個地方的發(fā)展是一場永遠都沒有終點的接力賽。作為領導干部，是其中一個時段的領跑者，必須一棒接一棒地傳下去，一任接一任地干下去。我不想標新立異提新口號，更不想改變市委、市政府和全市各界已經(jīng)形成共識的發(fā)展思路。只要是符合科學發(fā)展觀的要求，符合全市人民的根本利益，就要堅定不移、始終如一地堅持下去、貫徹下去。不提新口號，不等于思想不解放，也不等于不想干大事，不想有大作為。只要我們立足實際、腳踏實地、撲下身子、實實在在、扎扎實實地干成幾件大事、實事，抓出幾個大項目、好項目，遷安肯定會大有變化，人民群眾也會擁護我們。紹慧書記在市委四屆八次全會上的講話和競坤同志在四屆五次人代會上的報告，主題鮮明、思路清晰，各項工作部署的全面具體，這是指導今年工作的綱領性文件。全市各項工作都要按照年初市委、市政府的工作部署來進行，我們只是強調(diào)要在“加快”和“抓實”上下功夫、做文章。市四大班子的各位同志要按照各自分工，各司其職、各負其責，保持一個正常的工作秩序，管好自己的人，干好自己的事，確保工作不松、不亂、不斷線。當前，一是毫不松懈地抓好項目建設。項目最急，項目最重，一刻都不能停頓。年初市委、市政府明確了領導分包項目責任制，分包領導要按照“誰分包、誰負責，誰主管、誰最高”的原則，深入到一線、深入到工地、深入到現(xiàn)場，利用現(xiàn)場辦公、專題調(diào)度、督查督辦等各種形式，督導進度、解決問題，加快項目建設。二是認真抓好衛(wèi)片執(zhí)法工作。這次衛(wèi)片執(zhí)法檢查，遷安在唐山市排第一位，在河北省排第二位。這是一場嚴重的政治危機，處置不好，會影響唐山發(fā)展大局，造成區(qū)域限批，一旦發(fā)生這樣的事情，會斷送幾十年來遷安人民艱苦奮斗和積累的發(fā)展成果。所以，必須引起高度重視，利用智慧和實干精神妥善處置。近期，我們下發(fā)了關于市四大班子領導分包第十次土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查整改任務的通知，大家要按照通知要求，立即行動，深入到所包的鎮(zhèn)鄉(xiāng)和企業(yè)進行督導，確保整改到位，不能出現(xiàn)任何問題。三是深入推進綠化攻堅活動。這是一件利長遠、打基礎的好事。我們各項工作都處于領先地位，這件事情也不能落后，要繼續(xù)保持領先地位。四是迅速抓好農(nóng)村垃圾集中清理整治工作。農(nóng)村環(huán)境臟亂差的問題始終是一個大難題，始終走不出治理、反彈，再治理、再反彈的怪圈，原因就是沒有一套好的機制和得力的措施。最近，唐山市在豐南區(qū)召開了現(xiàn)場會，推廣“戶清、村集、鄉(xiāng)運、縣(市、區(qū))處理”的經(jīng)驗，這套模式非常有效，是一個治本的措施。借這個東風，我們要把遷安市的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生好好治理一下。這項工作唐山市委、市政府抓的緊、決心大，力度也非常大，我們要高度重視，把這項工作抓緊、抓實、抓出成效。五是全力抓好信訪穩(wěn)定工作。市黨政主要領導進行了調(diào)整，按照一般規(guī)律，這是信訪穩(wěn)定的高發(fā)期、特殊期。各種矛盾集中暴露，群眾要求解決問題的愿望非常迫切。大家必須集中精力，在近期化解一批積案、老案。春景同志要把近期需要解決的老案、積案、難案梳理一下，采取領導分包的形式，爭取做到“老案歸零、新案隨清”。重大案件我和李忠同志要親自調(diào)度，確保社會穩(wěn)定。六是要全力抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)要警鐘長鳴、常抓不懈。安全生產(chǎn)出了問題，整個社會就要停擺，會牽扯我們很大的精力。近期，有悅同志召開了安全生產(chǎn)調(diào)度會，對這項工作進行了全面部署，關鍵是抓好落實。以上這幾件工作，在近期由李忠同志做一次集中調(diào)度。

二、不當歷史罪人，謀求新跨越。這十幾天的所見所聞，我感受到了遷安改革發(fā)展的濃厚氛圍，感受到了廣大干部群眾加快發(fā)展的強烈愿望，同時也了解了遷安的輝煌歷程。遷安的發(fā)展史，就是一部鋼鐵工業(yè)由小到大、由弱到強，由礦到鐵、由鐵到鋼、由鋼到材的一部創(chuàng)業(yè)史、進步史和產(chǎn)業(yè)升級轉型的演進史。透過這部歷史，可以看到遷安人民與時俱進、與時偕行的創(chuàng)造精神，也可以看到遷安歷屆市委、市政府的高瞻遠矚、雄才大略和遠見卓識。每到最關鍵時刻、重要關頭，歷屆市委、市政府都能順勢而為，做出科學判斷和正確抉擇。今天我們又站到了一個歷史新的起點上，又到了一個關鍵的時刻。正如紹慧書記指出的，遷安已經(jīng)到了經(jīng)濟社會發(fā)展的重要“拐點”時期。歷史往往以危機的方式讓我們重新審視自己。金融危機、衛(wèi)片執(zhí)法，包括近期的環(huán)保事件，一次次嚴厲地告誡我們：傳統(tǒng)的數(shù)量擴張型的發(fā)展路子已經(jīng)走不通了，已經(jīng)走到了盡頭，轉型迫在眉睫，不轉則亡，慢轉則退。這次轉型比歷史上任何一次轉型都更復雜、更艱巨、更緊迫。第一，我們面臨著發(fā)展和轉型必須兼得的雙重目標壓力。發(fā)展速度不能降下來，還要成功轉型。我們當前所背負的發(fā)展壓力已經(jīng)達到了一個極限。環(huán)顧周邊，任丘市有千萬噸的煉油廠；三河市發(fā)展勢頭迅猛，每年發(fā)展速度都在20%以上，正在大基數(shù)上跨越式向上增長；豐南、武安都加快了追趕速度?？梢哉f，我們首強地位已經(jīng)受到了嚴重的挑戰(zhàn)，感到了前所未有的壓力。首強不能丟，首強是遷安的榮譽和驕傲，首強情結作為一種文化基因，已經(jīng)深深融入到了我們每一個遷安人的血脈，已經(jīng)成為支撐我們這座城市自信、自尊、自強的一種品格、一種精神象征。如果丟了首強，我們這任班子就無法向人民交代、向歷史交代、向組織交代，我們就是遷安歷史的罪人，是人民的罪人。我們的難度就在于必須打破“魚和熊掌不能兼得”的歷史悖論。發(fā)展速度不能下來，發(fā)展質(zhì)量還要上去，我們的壓力可想而知。要保持首強的位置，每年的發(fā)展速度不能低于10%，這還是個保守的數(shù)。否則，在一、兩年內(nèi)就要丟掉首強。要達到10%的速度，我們必須靠30%的投資來拉動，這意味我們每年要投進250-300個億，這么大的投資，投向什么地方？這是我們?nèi)w班子成員和全市人民需要認真思考的一個課題。第二，這次轉型不是小打小鬧、修修補補，而是一次戰(zhàn)略突圍。它不僅涉及到現(xiàn)有主導產(chǎn)業(yè)的升級，把鋼鐵業(yè)做精、做大、做強，把“鋼城”這塊牌子擦得更亮，而且還要在“鋼鐵遷安”這塊土壤上，培育出非鋼產(chǎn)業(yè)的“參天大樹”。“鋼鐵遷安”這塊牌子不能丟，這是我們的物質(zhì)基礎和精神財富。但是僅僅這樣是不夠的，我們這塊土壤無論是從思想觀念、產(chǎn)業(yè)基礎、城市文化，都是鋼鐵生長的土壤，我們就是要在這樣一塊土壤上，培育出非鋼產(chǎn)業(yè)的“參天大樹”，在新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)突破，我們的難點就在這個地方。必須闖出一條“依托鋼、發(fā)展鋼、不唯鋼”的新型產(chǎn)業(yè)之路。此外，我們的工作重點，不能僅僅放到激活民營資本、激發(fā)民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)上，必須走出封閉轉型的老路。要開放轉型、開門轉型，用大開放的戰(zhàn)略，去招八方客商，聚天下之財。我們自己有優(yōu)勢、有雄厚的民營資本，但是僅靠民營資本是完不成這樣一篇大文章的。這次轉型不僅僅是單一的經(jīng)濟轉型，而是要實現(xiàn)社會、文化、生態(tài)，包括政府職能，多方面、多層次、多領域的一個城市整體轉型，其復雜程度可想而知。第三，這次轉型是一次觀念革命和價值觀的再造。我們不僅要打破路徑依賴，走出一條創(chuàng)新圖強的產(chǎn)業(yè)轉型之路，還要突破舊觀念、舊思想的束縛，解決好“想開放不開明、想干事思路窄、想轉型怕風險”這樣一個思想障礙。要通過價值觀的再造，進行一次觀念革命。困難很多，難度很大、很復雜、很艱巨，但是除了轉型之外無路可走，所以困難再大，我們也要下決心轉。我相信有歷屆市委、市政府打下的良好基礎，有一支能吃苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗、能創(chuàng)造的干部隊伍，只要思路對頭、方向對頭、不走彎路，我們就一定能夠實現(xiàn)成功轉型，再創(chuàng)遷安輝煌。至于怎么轉？轉向哪里？轉型靠什么？我這里有個大概的思路，希望大家共同思考。一是總的思路，就是以市委四屆八次全會確定的“轉型提升、合力攻堅”這個主題作為轉型的指導思想。四屆八次全會是指導我們今年工作的綱領性文件，確定的主題非常好。二是要以“大產(chǎn)業(yè)、大園區(qū)、大城區(qū)、大開放”作為轉型的基本思路。沒有大產(chǎn)業(yè)，形不成完整的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，等于沒有實質(zhì)性轉型；沒有大園區(qū)，不能承載產(chǎn)業(yè)轉移，轉型轉不了；沒有大城區(qū)，沒有城市經(jīng)濟的拉動，也不是整體轉型；沒有大開放我們就缺了“一條腿”。三是要以新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)等值化、社會治理和諧化和黨的建設科學化這“五化”聯(lián)動作為轉型的基本路徑?！拔寤笔翘粕绞形藢昧稳珪岢鰜淼?，是科學發(fā)展觀的一個邏輯框架，是建設科學發(fā)展示范區(qū)的五大支撐，也是我們實現(xiàn)經(jīng)濟轉型的五條基本路徑，沿著這五條路走下去，就可以實現(xiàn)成功轉型。四是要以“思想大解放、融資大平臺、交通大格局、土地大開發(fā)、項目大會戰(zhàn)”作為轉型的支撐平臺。用這“五大”平臺打破思想瓶頸、資金瓶頸、交通瓶頸、土地瓶頸，用大會戰(zhàn)的形式整合資源，凝集力量，在短時間之內(nèi)實現(xiàn)工作成果的最大化。五是要以科學決策機制、工作推進落實機制、干部考評任用機制、督導檢查機制這“四大機制”作為轉型的機制保障。以上這五個方面基本構成了遷安實現(xiàn)整體轉型的總體方案。這個方案涉及到方方面面，涉及到每位同志的分管工作，希望大家圍繞這些題目去認真思考、認真調(diào)研，之后大家集思廣益，集體討論，拿出遷安市的轉型攻堅規(guī)劃。

三、不搞花架子，提倡“清簡務本、行必責實”的工作作風。這次經(jīng)濟轉型是決定遷安未來命運的大決戰(zhàn)，在轉型的道路上，布滿了技術瓶頸、資金瓶頸、土地制約、保守意識等等一道道需要跨越的欄桿，要跨越這些欄桿靠什么？要靠干部隊伍、靠人心士氣、靠干部作風。四川省委書記劉奇葆同志對四川干部提出了一個要求，叫“清簡務本、行必責實”。我看到這八個字之后，有一種強烈的共鳴，非常欣賞這八個字，因為這和我一貫倡導、一貫厲行的工作作風是完全一致的?！扒濉本褪钦吻迕鳌⒆黠L清新、為官清廉，一個領導干部只要保持住一個“清”字，就能夠做到公平、公正，就能夠做到無私無畏。我們這個班子只要能做到一個“清”字，就是一個導向，就是我們的形象，有了這樣一個導向，有了這樣一個形象，我們的班子就會有強大的向心力、凝聚力和感召力，人民群眾就會信其言、效其行，就會在全社會形成一種政通人和、風清氣正的這樣一個風氣、這樣一個環(huán)境。“簡”就是簡單實在，不搞繁文縟節(jié)、不搞形式主義，我們要提倡開短會、開小會、現(xiàn)場辦公會、專題會、督導會，開解決問題的會。要提倡說短話、說實話、說真話，甚至也可以說錯話，但是絕不可以說空話、說假話。做人要淳樸、實在，不搞庸俗的人際關系，不搞親親疏疏、團團伙伙、拉拉扯扯；待人要誠懇實在，胸懷坦蕩，不搞權術，不動歪心眼。大家一心一意把心思都集中在干事上，把精力用到發(fā)展上?！昂啞本褪呛唵?、實在、干事，做人簡單實在，不搞復雜的人際關系?！氨尽本褪且悦駷楸?、發(fā)展為本、盡職盡責為本、為官之本。抓發(fā)展、解民憂、抓民生是我們的本分、為官之本?！皩崱本褪亲黠L樸實、工作扎實、任務落實，不弄虛作假，不文過飾非，不陽奉陰違，雷厲風行、聞風而動、事不過夜，真抓實干，“五加二，白加黑”。干部作風作為一種內(nèi)在的素質(zhì)，關系到事業(yè)的成??；作為一種外在表現(xiàn)，影響到政府的形象。面對加快發(fā)展和經(jīng)濟轉型的繁重任務，必須有一種清簡務本、行必責實的作風，必須有一種勇往直前、大刀闊斧的精神。當前，一是要創(chuàng)造一種干事的環(huán)境。提倡領導干部親歷親為，領導干部親歷親為，不僅是一種工作態(tài)度，也是一種工作方法，更是一種人格示范。我們發(fā)展的任務很重、難題很多，需要各級領導干部都沖到前面去，身體力行，親歷親為。要深入到一線、深入到現(xiàn)場、深入到工地，到矛盾多、困難大的地方，面對面地去解決問題，一級帶著一級干，一級干給一級看，讓全市干部向我們這個班子看齊。通過我們干，帶出一種干事的環(huán)境和風氣。二是要樹立一種用人導向。市委的導向，就是全市各級干部努力的方向。實際上，用人導向非常簡單，就是兩個字———干事。誰干事用誰，誰能干成事、干成大事就重用誰。要用這個導向樹正氣，壓邪氣。歪風不止、正氣難樹，正氣不樹、事業(yè)難成。要創(chuàng)造這樣一個導向，為那些想干事、能干事的干部撐腰壯膽，排憂解難；為那些想干事，能干事的干部提供事業(yè)平臺，搭建成長進步的臺階。我們用干部的標準也很簡單，還是兩個字———干事?！暗?、能、勤、績、廉”是對干部考核的五個方面，實際上也集中到兩個字———干事。想干事就是德，會干事就是能，多干事就是勤，干成事就是績，干成事不出事就是廉。市委組織部要圍繞“干事”兩個字，制定完善對干部的評價標準和用人機制。三是研究一套機制。這套機制就是提高執(zhí)行力、推進工作落實的機制。要認真學習借鑒唐山市委抓落實、抓督導的機制。要把督查資源、組織資源和紀檢資源，有機整合轉化為我們的發(fā)展資源，利用大督查機制，真督實查，做到市委、市政府的各項決策件件有著落、件件有回音。市委、政府督查室到一線督查，組織部到一線去考察干部，紀委到一線去檢查干部作風、跟蹤問效，就會形成一個一線督查、考察干部、選人用人、推進工作這樣一個良性的循環(huán)。

　　四、不忘民本，構建和諧遷安。在一個地方工作，最重要的一條理念就是要讓老百姓高興和滿意。如果不能做到這一點，工作就會偏離方向。心存百姓、順乎民意，這是最主要的為政之道。所以，我們一定要堅持規(guī)劃決策不忘以人為本，開發(fā)建設不損百姓利益，財力增長不忘民生民本這樣一個原則。班子成員要帶頭聽民生、訪民情、解民憂、幫民困，及時解決老百姓關注的一些熱點和難點問題。近期，要組織召開兩個座談會，一個是組織社會各界、普通老百姓參加的聽民生、解民憂座談會，一個是老干部座談會。廣泛征求群眾意見，了解民生疾苦，實實在在地給人民群眾解決一些現(xiàn)實問題。

五、不搞一言堂，堅持民主集中制。一個地方經(jīng)濟社會發(fā)展如何，黨群干群關系如何，干部的士氣和精神狀態(tài)如何，關鍵是這個地方有沒有一個團結實干，有權威的領導班子。打造這樣一個班子，要堅持“五靠”：一要靠民主帶出班子的團結。領導班子的團結是一個重大的政治問題，在團結方面出了問題，不僅會影響一個地方的發(fā)展，而且會影響一個地方干部的成長和進步。從根本上來講，我們的目標是一致的，但是在實際工作中也難免會出現(xiàn)一些誤解，出現(xiàn)一些磕磕碰碰，出現(xiàn)一些矛盾，這都是很正常的。但這不要緊，也不要怕，關鍵是如何及時地化解矛盾。矛盾不能積累，矛盾就是積累的結果。如何及時化解，其實很簡單，就是經(jīng)常通氣，經(jīng)常溝通。我們要養(yǎng)成經(jīng)常碰頭、經(jīng)常溝通的習慣，事前通氣、事中通氣、事后通氣，遇到急事的時候通氣，只要我們大家坦誠相見，互相通氣，有了誤解也會煙消云散。同志們之間共事必須建立一種高度信任，信任換取信任、友誼換取友誼、懷疑換取懷疑、對抗換取對抗。班子成員之間要互相欣賞，只有互相欣賞，把對方當成朋友，到最后我們就會成為真正的朋友。希望大家多通氣、多溝通，及時消除誤解，保持團結。我每半年要與四大班子每位同志面對面的搞一次談心活動，開誠布公，有什么意見講在當面。通過這樣一種形式，給每一位同志創(chuàng)造一個充分表達個人意見和意愿的機會和空間，也給大家提供一個充分施展才能和抱負的環(huán)境和舞臺，努力創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境和氛圍。二是要靠機制帶出班子的效率。第一，要堅持民主集中制。民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，也是黨最重要的組織紀律和政治紀律。所有涉及到的重大決策問題一律要通過集體來研究決策。要尊重大家的民主權利，讓每一位同志都有充分發(fā)表意見、表達意愿的機會，到任何時候不搞個人說了算，不搞一言堂。市委的主要任務就是謀大事、抓大事，抓班子、帶隊伍。要為每個班子成員放權，放手讓班子的每一位成員，都充分地發(fā)揮主觀能動性和積極性，特別是為政府提供一個寬松的干事環(huán)境。民主集中制，需要特別強調(diào)的是在決策之前要充分醞釀，決策過程中要廣泛聽取意見，但是決策之后形成了集體意見就必須強調(diào)執(zhí)行和集中，集體意見形成之后任何同志都必須放棄個人的主張，絕不允許決策之后再說三道四、陽奉陰違、說長道短。否則，就是品質(zhì)問題，就是政治問題。在討論的時候大家發(fā)表意見，有利于集體決策、集中大家智慧，但是出了門之后再說三道四，就會渙散人心、影響團結。這要作為一條政治紀律。第二，要建立市委議事和決策制度。原則上每兩周召開一次常委會或者常委擴大會，主要是討論決定重大事項、調(diào)度重點工作、聽取班子成員重點工作進展情況和推進工作當中遇到的實際問題。第三，要實行領導干部重點工作分包責任制。當領導就要負責任，負責任就要敢擔當。在座的各位是領導遷安發(fā)展的核心力量，除了分管工作之外，還有“一崗雙責”，分包鎮(zhèn)鄉(xiāng)、分包安全生產(chǎn)、分包項目、分包廉政建設、保穩(wěn)定。既然分包就要真包，給大家充分放權，讓大家放手干事，敢于擔當。市委要大力倡導鼓勵創(chuàng)新，支持干事、寬容失誤這樣一種環(huán)境，保護為事業(yè)不計名利、敢于擔責的干部。三是要靠廉政帶出班子的權威。一個班子廉潔了、干凈了，自然在群眾面前威信高、權威大、工作順。如果這個班子在廉潔上出了問題，就會在群眾面前失德、失威、失信。希望在廉潔上大家一定要把持住，不能有一個同志掉隊，不能有一個同志出問題。領導干部關鍵是自律，靠別人管是管不住的。由于領導干部特殊的地位和環(huán)境，一般群眾的議論是輕易聽不到的，所以，自己必須要自律。同時，也希望班子的同志們互相監(jiān)督，特別是我作為班長，歡迎大家監(jiān)督。四是要靠學習帶出班子的素質(zhì)。要實現(xiàn)經(jīng)濟轉型，首先領導干部知識結構必須轉型，不能吃老本。這個時代發(fā)展變化太快了、知識更新太快了，學習太重要了。領導干部要不斷地學習，不斷地充電。知識和能力是兩個事情，有知識不一定有能力，但是沒有知識肯定沒有能力。知識是思維能力的基礎、是分析問題能力的基礎、也是解決問題能力的基礎。要把班子建設成為一個學習型的班子。市委宣傳部要就如何加強班子學習拿出一個計劃，特別是中心理論組的學習，要真正學一點東西。五是要靠作風帶出班子的形象。干部作風關鍵是靠班子去帶。我們要樹立親民的形象、務實的形象、廉潔的形象。干部的形象是旗幟和導向，決定人心向背，影響到我們事業(yè)的興衰成敗。我們要從自身做起，把班子的作風建設作為抓班子、帶隊伍的重頭戲，認真去抓。

當前，有幾項工作明確一下：

一是盡快研究制定市黨政班子成員推進“五化”工作的責任分工。由市委辦負責，認真研究，盡快形成方案，提交下一次常委會討論。二是研究制定常委會議事規(guī)則。由市委辦認真研究，形成方案，提交下次常委會討論。三是研究建立大督查機制。由市委、市政府督查室認真研究，形成方案，提交下次常委會討論。四是謀劃好解放思想大討論活動。有三方面，一要開展領導干部調(diào)研活動，圍繞“五化”建設，結合工作分工選題進行調(diào)研，親自撰寫調(diào)研報告，調(diào)研結束之后要組織討論、成果交流。二要召開老干部座談會和聽民意、解民憂座談會，由市委辦拿出會議預案。三要組織一次外出考察活動?！拔逡弧敝?，市四大班子同志要帶領鎮(zhèn)鄉(xiāng)、市直有關單位一把手赴南方考察，進一步解放思想。五是組織好幾個專題會。圍繞大產(chǎn)業(yè)、大園區(qū)、大城區(qū)、大交通、大開放、大融資等重點工作，一項項地進行認真研究，拿出專題方案，然后再提交常委會討論。

最后，我想用幾個字結束今天的發(fā)言，“重任在肩思奮進，責任二字重千鈞”?，F(xiàn)在遷安到了一個關鍵時期，我們的擔子很重。發(fā)展遷安、建設遷安，使命光榮、責無旁貸。希望大家同心同德、齊心協(xié)力，把遷安的事情辦好，把遷安建設的更美好。